2025年如何讲好管理故事，成为一个有影响力的管理者？

在过往的企业人才发展项目服务中，笔者发现优秀的管理者不仅需要具备专业的业务知识和领导能力，还需要掌握一种常被低估的关键技能——讲故事的能力。

今天，我们一起来探讨一下，作为管理者应该如何具备讲故事的能力。

首先，想讲好一个故事，就要先了解故事的结构。

就像是你要描写一个人，先要了解一个人的结构。例如：头、四肢、躯干、各种器官、各种感官等等。一个故事最简单的结构有：起因、经过、结果。

其次，做好“起、承、转、合”。

起，与读者建立联系=与主角建立联系，这个事件这个故事，主角不能避开，不得不参与其中，但主角一定要挣扎，从一开始不想做，到后来不得不做。并且，分析主角和竞争者的利弊，主角胜利能得到的好处，都要在这里讲清楚。

承，主角开始行动，故事开始发生，主角遇到困难，困难来自外部或内部，主角自己可以自信，但在外人眼里必定是即将失败的。当然，主角也可以不自信，只要主角的心态符合人情逻辑的变化即可。

转，这里是所谓的高潮，主角利用自己的金手指，或者是自己之前做过的一些事，主角没有注意，但在这个时候发挥了作用，总之转机要在内部找出，不能依靠外人和外物解决，于不可思议中扭转局势，可以用别人的反应来衬托主角这一刻展现实力的震惊。

合，主角达成了目标，对手选择和解或是被消灭，改变了别人的看法，敌人和自己人都被改变，主角自己也有改变，实力或是其他方面的东西。

最后，我们要知道讲管理故事要传递哪些关键信息。

案例一：“领导者个人品牌，不是你做了什么，而是别人通过你的故事记住了什么”。

在与新团队或新客户初次见面时，管理者可以通过讲故事的方式来进行自我介绍。与其简单地罗列自己的履历，不如通过一个简短的故事来展示自己的职业经历。

例如，讲述自己如何在某次挑战中带领团队逆风翻盘，既能展现个人能力，又能拉近与听众的距离。

案例二：“团队愿景，只有通过故事才能变成团队的集体梦想”。

愿景和使命是管理者必须传递给团队的重要信息，但这些概念往往抽象且难以让人产生共鸣。此时，讲故事的方式可以将愿景具体化。

通过一个团队曾经取得的成就或一个行业标杆案例，管理者可以让团队清晰地感受到愿景的可达性，激发他们为之努力的动力。

“每一个成功的管理者背后，都有一段能够打动人心的故事。”

在当今的职场中，优秀的管理者不仅需要掌握业务技能，还需要懂得如何通过讲故事来影响他人、推动事业的发展。

2025年，让我们一起讲好自己的管理故事吧！

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