集团战略落地难，执行偏差大，怎么管控才能不走样？

在当今竞争激烈的商业环境中，集团战略的有效实施对企业的生存和发展尤为重要。然而，现实并不令人满意。许多集团在战略实施过程中遇到困难和障碍，导致战略无法实施，实施误差较大。这种情况不仅阻碍了集团的发展，而且甚至可能威胁到企业的生存。

当集团不能将战略转化为实际行动时，就会错过市场机会，造成资源浪费，降低竞争力。在这个不断变化的时代，决策错误和实施错误可能会使企业在激烈的市场竞争中被动，甚至被淘汰。因此，如何解决集团战略实施困难、实施错误大的问题已成为企业管理者亟待解决的重要问题。

一、迷雾重重：探索战略落地难的根源

战略实施困难和实施误差不是偶然的，而是由各种深层原因共同作用的结果。这些问题就像一层雾，阻碍了集团的发展。只有深入分析这些根源，我们才能找到处理问题的核心。

1、缺乏战略共识

集团各级对战略的不一致理解是战略实施的主要障碍。高层制定的战略可能会偏离对中层和基层的理解。这种错误导致员工的行动方向不知所措，无法形成联合力量。

2、实施路径模糊

只有战略目标，缺乏明确的实现路径和实际行动措施，战略就像空中楼阁。责任主体不明确，各部门和人员在战略制定中不明确职责，导致工作相互推诿；授权不足，员工在实施过程中缺乏必要的决策权，难以灵活处理各种问题。

3、制度体系不完善

监督、反馈和调整机制不完善，不能及时发现战略实施中的问题并进行调整；激励制度与战略脱节，员工的工作成果与战略目标的实现没有直接关系，缺乏动力；信息系统落后，数据传输不及时、不准确，影响决策的科学性和及时性。这些制度的不完善严重制约了战略的实施。

二、破局之道：构建高效集团管控体系

面对战略实施困难、实施误差大的困境，集团迫切需要建立科学高效的控制体系，确保战略目标的顺利实现。这不仅是应对当前挑战的关键措施，也是实现高质量发展的唯一途径。

1、明确战略目标，达成共识

明确的发展战略是集团发展的指南针，为全体员工指明了前进的方向。通过深入的市场调研和分析，结合集团自身的优势，制定明确、可衡量、具有挑战性的战略目标尤为重要。这就需要运用SWOT分析、PEST分析等科学的战略分析工具，充分了解市场环境、竞争对手和自身实力，从而确定集团的发展趋势和重点。

在制定战略目标的过程中，广泛征求各部门、各级员工的意见和建议，促进集团达成战略共识也是必不可少的。只有让员工充分理解战略目标的意义和价值，认识到自己的工作与战略目标的密切联系，才能积极参与战略实施。通过组织战略研讨会、培训内容、发布战略宣传材料，加强战略沟通和实施，确保战略目标深受欢迎。

2、优化组织结构，提高效率

合理的组织结构是战略实施的有力保障。根据集团战略和业务特点，设计科学规范的组织结构，明确各部门职责，降低管理水平，加强部门间合作，可有效提高战略实施效率。可采用扁平化的组织结构，减少中间环节，加快信息传递速度，使决策更快、更灵活。同时，明确各部门的职责界限，防止职责不明确、推诿扯皮的发生。

为了加强部门间的合作，可以建立跨部门协调机制，如建立跨部门项目团队，定期召开跨部门沟通会议。跨部门项目团队可以打破部门壁垒，整合各方资源，共同推动战略项目的实施；定期召开跨部门沟通会议，可以及时处理工作中存在的问题，加强信息共享，促进部门间的合作。

3、完善制度建设，规范执行

完善的制度是战略实施的重要保障。建立健全战略实施的监督、反馈和调整机制，及时发现和调整战略实施中的问题。同时，激励制度与战略目标紧密结合，充分调动员工的积极性和创造力。通过建立科学的绩效考核体系，将战略目标分解为具体的考核标准，客观公正地评价员工的绩效，并根据考核结果给予相应的奖惩。

利用先进的信息系统，实现战略管理的信息化和智能化。通过信息系统，实时监控战略实施情况，及时收集和分析相关数据，为战略决策提供准确、及时的支持。

三、开放变革：走向卓越集团管控之路

集团战略实施困难和实施误差大是许多企业发展面临的严峻考验。但通过对问题根源的深入分析，建立科学有效的控制体系，借鉴成功企业的经验，完全有能力突破困难，实现战略目标。

明确战略目标，凝聚全体员工共识，使每个员工成为战略推动者；优化组织结构，提高运营效率，为战略实施提供坚实的组织保障；加强资源管理，确保资源合理配置，为战略制定提供足够的动力；完善制度建设，规范战略实施流程，确保战略实施的准确性和安全性；加强合作，打破部门壁垒，形成强大的战略实施协同作用。这些措施相互关联、相互促进，共同构成了实现集团战略实施的关键途径。

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