精益改善：问题解决型课题——实施对策、效果检查

更新时间：2025-05-28

点击次数：作者：逄振

承接上一期的内容：P阶段的第六步——制定对策《问题解决型课题——制定对策》，今天继续给大家分享D阶段实施对策与C阶段效果检查。

什么是对策实施？

对策实施就是对编制好的对策实施表进行落地执行。

精益生产

对策实施的要点：

1、对策实施的步骤：

（1）实施对策表中的所有措施；

（2）每项对策的所有措施实施完后要验证效果；

（3）若达不到目标可考虑修改措施。

2、对策实施的注意事项：

（1）注意收集实施中的好人好事、有关信息记录资料；

（2）组长注意做好协调；

（3）检查实施的措施是否对安全环境等带来新的不利影响。

接下来就是效果检查阶段

效果检查就是，针对上阶段实施的对策，验证对策的有效性，有没有对当初设计的目标问题进行有效的改善。

效果检查的三个步骤：

1、检查课题目标是否完成

（1）一定要首先检查课题目标是否完成——采集改进后的数据与课题目标进行比较，确认目标达成；

（2）对比活动前、活动后的数据或者状况表现。

2、计算经济效益

（1）计算效益时间要求：一般只计算活动期（含巩固期）内效益；

（2）效益计算公式：活动期内效益——活动成本=实际效益；

（3）活动取得的效益应经主管部门认证。

3、检查社会效益

有的小组在创造出经济效益的同时还取得了较好的社会效益，如安全、环境、节能减排、诚信等。

对于取得的社会效益，QC小组在检查效果时也要进行检查并在成果总结时予以交待。

本期内容就分享到这里，实施与效果检查是很核心的步骤，不要认为当中某一步骤可以省略，这个过程有很多交互层面的风险规避内容，所以要认真实施每一步。关注“新易咨询”，查看精益改善——问题解决型课题的后续内容。

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