作为一名技术人员，你也有这样的顾虑吗？想转到管理岗位，但对管理不感兴趣，或者担心自己不称职。

长期待在技术岗位上，一方面工资不能提高，另一方面担心后来者居上，进退两难。

从注重个人专业技术的岗位到注重团队绩效的管理，有哪些误区和经验？

1、单线程思维

有些人转到管理岗位丢弃技术，觉得终于可以摆脱原来的技术身份，希望做一个简单的管理，以便在未来发展到中高层。

需要注意的是，到处都不缺简单的管理人员。如果技术丢失了，项目有一天会发生变化，你可能不需要做管理。退还技术岗位很不舒服，可能只有离职的概率了。

简单管理者的需求量没有那么高。一般来说，他们喜欢内部提升信任的人。有一天你换了工作，新公司看到你刚刚开始。为什么别人信任你？最多只能给你骨干或副手机会。笔者见过很多简单管理的人。除了少数一直在上升的人，一旦项目改变或换工作，他们中的大多数人基本上都会失败。

有些人喜欢简单的技术，当他们有机会转向管理工作时，他们不会为之奋斗。他们认为只有简单的技术岗位才能做好技术工作。事实上，没有必要这么担心。管理岗位有很多非技术性的东西，但工作分配相对自由。除了管理，你还可以仔细研究一些对项目更有效的核心问题。

2、自我意识不清楚

技术管理的最终目标是解决问题，找到你是为了让你一个接一个地完成项目，而不是吃干饭。

管理自己的目的是在有限的资源下实现最终目标。时间和人力是有限的。如果资源无穷，你有什么用？

也就是说，我们都搞不定，时间很紧，当你需要上去的时候，你应该直接回复，别想当什么甩手掌柜。

你不是老板，你是管理者，没有哪里是需要甩手掌柜的，不要认为分配别人的工作。硬件不能在一分钟内买回家，没有条件，一直短缺，你必须找到解决办法；另一方面，当你应该努力工作时，你必须下定决心鼓励团队前进，比如加加班。

三观正的管理者必须站在企业一边。该提要求时就要提出来，每大部分人都想做老好人，问题是你是管理者，不是基层员工。

只有对自己和团队要求严格，解决问题，才能提高收入，发展职业，真正对大家好；通常每个人都很和气，也很逍遥自在，如果最后的问题不明白，每个人的收入和职位都不能提高，那么你就害了每个人。

3、只想做好人

人们总是这样，跑步考虑走路，走路考虑站着，站着考虑坐着，坐着考虑躺着，这是自然的，并不是说你团队中的实际人是懒惰的。

所以你必须拉起这根弦，一个走路的人，你有时需要他跑，他可以跑两步；但一个习惯坐着甚至躺很长时间的人，你让他跑，估计没多大会儿就扭脚了。

笔者之前不明白为什么军事训练总是在踢正步，为什么新兵训练总是做一些单调和重复的事情，被子叠成网格有什么意义？后来，笔者逐渐觉得平时不拉这根弦，就会越放松，想拉的时候就会直接断了，成功是留给有准备的人的。

笔者从来不提倡封闭式管理，但有些原因是相互关联的。一支习惯坐着的军队跑不动。管理者对团队的要求在思想上是负责任的，在内心是挣扎的。正常人都是这样。

作为管理者必须得知道，团队的弦不容易拉起来，但很容易松开；情感和谐，每个人都很舒服，企业派发的任务完不成，也就没有奖金，最后可能这个部门都不在了，每个人也都没有什么遍布，最终你也会害了这个团队的每个人。

只有平时严格要求，招之能来，来之能战，战之能胜，才能真正为大家承担责任。

4、容易陷入被动管理

很多技术专家转岗后最大的问题就是会陷入“被动管理”的误区——有事情要处理；问题出现了就去解决。

我们不能计划和设定目标。当我们遇到矛盾时，我们只想着和稀泥，该处理时犹豫不决。我们不能主动为每个人争取权益。不要量化每个人的工作，让高层理解和认可每个人的工作成绩。这是非常失败的。

真正有影响力的人，即使没有职位，也能影响到超出自己职权范围的人，让大家听听他的话，完成别人必须有更多资源才能完成的事情。没有影响力的人，即使给他一个职位，也只能在明确的职权范围内做一些薄弱的工作，权力范围内的人和资源可能也很难调动得了。

要做技术，你必须冷静下来，把所有的问题都加载到你的脑袋里，之后才能统筹规划，全面规划，两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，才能进入创作的境界。

管理不仅要每天解决大量的临时突发问题，还要主动发现和解决潜在的隐患，争取更多的资源。有些人第一次遇到这样的情况，大脑的上下转换逐渐变得不习惯，喜欢呆在自己原本做技术思想的舒适区，最后错过了大事。

技术岗位与管理岗位相结合，公司没有简单的技术岗位，也没有简单的管理岗位。一方面，即使在管理工作中，也不要忽视自己的技术能力；另一方面，当我们有机会进入管理工作时，我们也应该积极争取，有能力的人永远不会被淹没。