138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?

时间:2021-08-09    来源:    点击:

  一直以来和客户交流的过程中常常有人提出这样的问题,什么样的行业适合实施精益生产?什么样规模或什么样管理水平的企业适合实施精益生产?在回答这个问题之前,不妨就推广精益生产过程中遇到的两种观点进行一下研讨。

怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?(图1)

  其中观点之一:精益生产只是适合于制造业

  不错,精益生产最初产生于汽车行业,是制造业不假!但精益生产消除“浪费”,提高效率、降低成本的理念以及部分方法适合于所有要提高效率企业或组织。当今的信息如此发达,去了解一下就可以知道,目前精益生产业已得到创新和发展,应用领域已然拓展到服务业、医疗、银行甚至是公共事业管理,其提高效率的通用性理念和工具的应用是不受行业限制的。

  其中另一个观点:我们的企业处于生存阶段,忙于占领市场,等到以后需要的时候再实施精益生产。

  回答这个问题之前,我们来看看精益生产产生的背景:当初就是因为丰田面着生存的危机,大野耐一等人在缺钱、缺资源的情况下,以消除一切“浪费”的经营理念创新出TPS,也就是后来被美国人誉为“精益生产”的管理理论,从而使丰田公司至今仍然是卓越的企业。难道当时丰田的生存环境好吗?不存在市场危机吗?其实企业不论在什么阶段都是存在危机的,只不过面对的危机不同而已!企业不论大小都存在“浪费”不是吗?减少“浪费”很难吗?因此,说到底是观念问题!实施精益生产并不是不适合您的企业,而是如何结合企业现状去实施,选择实施的时机,选择什么切入点,选择什么方法实施,但绝不能僵化地套用精益生产模式。

怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?(图2)

  一谈及精益生产有人必然想到JIT、自动化、看板等等,觉得实施起来很难,的确如果真的要系统运用是难,但一定系统的运用理论、方法、工具才算精益生产吗?不要为理论吓倒,边学边用,从简单的用起,例如5S,以点带面逐渐成片,最后立体打造卓越企业。精益生产是用来提升企业生存能力的,是帮助企业发展的,而不是企业发展到一定阶段的装饰品!

  新易咨询(新易太和、新易佳德、浙江新易,以下简称“新易咨询”)融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。
  “中学为体,西学为用”,依托多业态管理实践基地,协同专业管理咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略规划、市场营销、精益管理、人力资源、执行力、领导力、品牌规划等提供全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:为加快制造业数字化转型应该怎么做?
下一篇: 下一篇:精益生产管理的方法有哪些?
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>