如何做好班组设备管理工作

一、组织培训：

　　对操作工人、班组设备员、班组长组织培训，培训方式可以采用集中讲课，岗位练兵，师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证。

二、开展设备群管活动：

　　班组设备管理是设备群管理的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，是设备管理真正建立在全员保证的基础上。

三、定期进行检查、评比、奖罚：

　　班保养由班组设备员每天逐台检查记录；周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录；月保养除共同检查记录外并报车间，车间结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。

四、做到三勤：

　　设备管理的落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容绝不能忽视，精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”

　　1、勤检查：

　　（1）班前检查：

　　上一班的生产记录本;

　　设备点检表中是否有设备损坏或维修记录

　　开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常

　　（2）开机前检查

　　检查设备的各仪表显示是否正确，有否异常波动

　　开机前空车运转一段时间，检查运转是否正常，有无异常声音，各传动部位连接是否可靠，操纵件是否灵敏有效。

　　（3）生产过程中检查

　　操作人员对运转中的机器设备要及时努力做到“一看、二摸、三听”

　　“一看”：认真观察设备的运行情况

　　“二摸”：经常用手去摸各个套及传动部位的温升是否正常

　　“三听”：用耳朵听听机器的运转声音是否正常，如果异常要立即报告班长，并寻找出声音的来源。

　　（4）班后检查

　　班组长在班后检查机车的卫生情况及易损部位的磨损情况

　　2、勤加油：

　　（1）开机前检查各润滑点检查补充润滑油；

　　（2）每班为摩擦部位加油

　　（3）每周加油检查油路是否畅通

　　（4）定期、定量、定质、定人、定点。

　　3、勤打扫

　　（1）每天班前和班后都要把机车上的卫生打扫干净，同时拖地

　　（2）生产过程中如果出现故障修理，修理好后要清理好卫生才重新启动

　　（3）每周都要进行一次中扫除，清理卫生死角；每月都要进行一次大扫除。