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生产管理的方法有哪些?

时间:2021-10-08    作者:    点击:

一、充分了解企业的员工

  每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为生产管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

生产管理的方法有哪些?(图1)

二、聆听员工的心声

  中小企业的生产管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速地解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。

  在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。

三、管理方法经常创新

  管理员工就像开汽车,司机在开车时需小心地看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。

  生产管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的理念和能力。

生产管理的方法有哪些?(图2)

四、德才兼备,量才使用

  "尺有所短,寸有所长",每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。

  在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称得上是优秀的职员。作为一个生产管理者,也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利,强化权威

  一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许员工犯错误

  现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人。作为一个生产管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,失去可能成功的商机。

生产管理的方法有哪些?(图3)

七、引导员工合理竞争

  在中小型企业中,员工之间也是存在竞争性的,竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

  作为一名生产管理者,关注员工心理的变化,适时采取措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要的职责。同时,企业内部应建立正常的公开的信息渠道,、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

八、激发员工的潜能

  每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

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