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除了金钱,如何有效激励员工?--激励员工的10种策略

时间:2022-07-22    来源:网络    点击:

我们研究过很多企业的薪酬体系,发现很多企业绝对的物质薪酬不一定很高,但员工对企业的满意度却很高。这是为什么?这就是物质薪酬跟激励策略搭配的比较好,因为总讲绝对化物质薪酬没有止境,人们对“钱”不会有厌倦的时候。从人性来讲,没人会觉得自己钱多,没人觉得自己钱够了。

作为企业又不可能无限制给员工发“钱”,该怎么办?我们要两手都抓,两手都要硬。第一要抓发钱,同时也要注重员工激励建设。

一、榜样激励:为员工树立行为标杆

要让员工充满激情地去工作,管理者就要先做出一个榜样来,用自己的热情引燃员工的热情。想要让下属高效,自己首先不能低效。

二、目标激励:激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱导和激励员工的行为,调动员工的积极性。

三、授权激励:重任在肩的人更有积极性

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,极大地激发下属的积极性和主人翁精神。

四、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久。

五、沟通激励:下属的干劲是“谈”出来的

可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

六、信任激励:诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

七、赞美激励:效果奇特的零成本激励法

人都有做“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将远远大于付出的。

八、情感激励:让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。一个关切的举动、几句动情的话语,有时比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

九、竞争激励:增强组织活力的无形按钮

在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励,能充分调动员工的积极主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。

十、惩戒激励:不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,适时的责惩可表明原则立场。

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