关于第二曲线创新的方法

查尔斯·汉迪将企业的发展过程分成三个部份，并且形成一个从初始，到发展壮大，再到衰落的曲线，这个曲线是企业的必然宿命，但是并非每一个企业都必须不折不扣地按照这个曲线发展、辉煌、陨落，其是否能够永续经营的根本，在于企业是否能够在发展过程中，在恰当的时候进行恰当的改变。

汉迪认为：“不断增长的秘密在于，赶在第1条曲线逐渐消失之前，开始一条新的S型曲线。”汉迪提出的s型曲线告诉我们，企业终将倒闭，除非你能寻找到第二曲线，且第二曲线要在第一曲线达到巅峰之前发现，你才有余力来支撑起第二曲线。企业家和创业者们需要非常强的心力，每5~8年就要进行一次大刀阔斧的改革。

当前我们处于百年未有的大变局中，后疫情时代下，我们又该如何创造自己的第二曲线，是企业家们要思考的问题。这不意味着我们的第一曲线倒闭，只是告诉我们要未雨绸缪。我们该如何寻找第二曲线呢，有三个创新的方法：隐性资产最大化；隐性负债最小化；推翻隐形的假设与前提，本次我们重点来讲如何将隐形资产最大化。

创业者要思考你的隐形资产有什么，你们家后院有什么，它是隐形的，往往我们因为太过熟悉而习以为常，甚至忽略了他的存在。我们要能够发现这些宝贵的隐藏点，隐形资产可能是：

1、一种能力：企业的核心竞争力，正是由于这种核心竞争力，让企业在某些领域出类拔萃，他人很难超越甚至模仿。例如最近大火的东方甄选，董宇辉及一众主播的才华和智识，对于东方甄选在直播赛道上就是核心竞争力。

2、渠道资源：农夫山泉无论是横向渠道，卖场、小店、批发商；还是纵向渠道，厂家到经销商到分销商；甚至特殊渠道，网吧、餐厅、景区等等都有布局，正是这些渠道资源让农夫山泉能够推出各类新品，形成自己独特的营销渠道模式。

3、独特的供应链优势：汇通达的转型，就是利用自身在电器方面的供应链优势，瞄准乡镇家电市场，为乡镇夫妻老婆店赋能，进而成为上下游企业联系的纽带。

4、客户资源：罗永浩庞大的粉丝量、市场声望都成为他进入电商直播赛道的核心竞争力。

5、某项技术or某个产品：乔布斯苹果产品的相关技术，甚至技术都不需要原创，利用已有技术进行组合创新，如乔布斯利用康宁的玻璃技术、东芝的硬盘技术等等，借鉴他人的技术来打造自己的核心优势。由此可见，隐形资产不一定是自己的，也可以用别人的，盘活我们的隐形资产是发展第二曲线的路径之一。

6、人才：新东方所有的师资资源，直播2.0变现。

每一个企业都要在发展的过程中，不断挖掘和发现自己的隐性优势，并将其发扬光大，在此基础上进行创新，可能是业态未变，转换产品；也可能是业态、产品均未变，但转换了经营区域或经营模式——从线下到线上等等。面对未来多变的形式，尽快打造第二曲线，是我们每一位企业家都需要思考的问题。