员工晋升的三条职业规划线（以门店为例）

1、管理线

管理线，也就是它的管理通道。

管理通道，当然是从新员工开始。

作为一个新员工三个月以或者说多长时间之后慢慢通过考核成为合格员工，然后晋升为一级员工，再往上就是被评为优秀员工，再就是一步一步成为领班，大堂经理，店经理，再就是有可能成为区域经理，大区经理。这就是管理的晋升渠道。

2、技术线

技术线，是第二条线。

除了管理通道外，对技术人员来说还有一个职业规划路线，叫作技术线。

作为一个新员工，可以不断地晋升，成为合格员工、一级员工、先进员工。

但是这时候你会发现，技术线管理岗位就这些，而且也不可能大家都成为管理者。所以在他们的晋升通道设计上，除了有先进员工，还可以有标兵员工，往上可以是劳模员工，再往上就是功勋员工。

所以，员工不一定是管理者，但是他们可以享受管理者的待遇。实际上，功勋员工跟餐厅的店长的待遇没有太多的差异。

也就是说，你虽然不是管理者，但是被聘为或者被晋升为功勋员工，你的工资待遇、福利待遇几乎跟店长差不多了。你虽然没有管理权限，没有行政权力，但是你可以享受相关的待遇，这一点大大地激励了技术员工。

3、后勤线

第三条线，后勤线，这条线有可能会被我们忽视，这一条普升通道跟技术晋升通道很相似。

它也是从新员工到合格员工，再到一级员工，然后是先进员工，再一步一步往上晋升，成为办公室人员或者出纳，再就是成为会计、采购、技术部、开发部等。