管理常识

当前位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

生产车间通道规划有多重要?

更新时间:2023-01-10点击次数:     作者:小编

每当你走进车间时,脚下踩的是车间通道,物料运输走的是车间通道。

你是否想过,此时此刻你脚下的车间通道真的合理吗?

车间通道往往是一个容易被人忽略的点,有些工厂在前期建设时就会铺好,但因生产线等等的变化,没有对通道做出及时调整而浪费生产时间;有些是草草了事,没有考虑到人员的通行、物料的周转、消防的要求,失去了通道的作用;有些则更加“狂放”,根本没有通道,生产单元、现场物料混作一团。

车间通道1.jpeg

我们在浙江一个门企做项目时,第一次进入到现场的感受就一个字“乱”,车间没有任何的通道划线,各种木材随意堆积,根本没有下脚的地方。每次车间过叉车时都是在临时调整物流的位置,尤其是他们的包装车间,成堆的待包装品、辅材和成品占用了大量的空间,哪有地往哪放。之前生产经理也非常的头疼,没有办法去调整,只能顺其自然。

所以在后来的项目过程中,我们将通道划线做为了第一项推进内容去改善,并规定点检时间和考核规范,生产现场终于有了秩序和规则,有明显的通道和生产作业区。

当然,做通道规划不仅仅是划线就行,你需要考虑到人员、物料的周转路线,线边库的位置和大小,不是一蹴而就的。

所以初期我们往往采取用胶带的形式进行粘贴试运行,在运行时重点监控几个问题:

1、物流交叉点;

2、通道上出现物料的点;

3、通道胶带破损的点。

这些都是为了验证通道规划的合理性:比如通道胶带出现破损,无非两个原因,一是人员误操作,二是本来应该作为通道的点却进行了封闭,这些都是后期优化的灵感来源。

车间通道.jpeg

所以车间的通道规划是否合理,在一定程度上决定了生产是否顺畅。作为一项规划点很多的改善,需要考虑众多限制条件,才能产生一个顺畅的作业现场。


官网所发文章用于学习交流;文章来自网络或者老师投稿,如涉及作品内容、版权和其他问题,请及时与我们联系删除!

全业务导航

落地咨询

卓越组织管理 卓越精益运营

卓越组织管理

战略梳理 企业文化 人力资源 组织变革 人才发展 薪酬绩效 人才优化 营销与销售

卓越精益运营

质量提升 降本增效 交期管理 标准化建设 全员改善 精益生产 5S管理 TPM管理 供应链管理 流程再造 班组建设 道场建设 数字化转型

研学培训

国外标杆研学 国内标杆企业对标研修 定制化培训 实战公开课

经典案例

经典案例 组织管理案例 精益运营案例

关于我们

企业简介 企业文化 企业荣誉 顾问团队 实践基地 投诉建议

解决方案

行业解决方案 管理痛点解决方案

扫一扫,添加微信

热线电话:

13811104005 北京市朝阳区东进国际中心A座 shifang.li@xinyijiahe.com
Copyright © 2011-2026  网站备案号:京ICP备2022011287号