向上管理怎么做？

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到，工作要想卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。向上管理的本质是为了更好地完成组织目标。我们做向上管理，是为了将上级的资源整合利用，为了组织目标而努力。

做好向上管理，需要从这几个方面来做。

一、了解上级的性格，建立默契

每个人面对上级都可能会有紧张、害怕的感觉，关心上级是否喜欢自己，这些是我们面对上级的正常现象，大家不要过于拘谨于此。我们做向上管理，首先就是要读懂我们的上级。所以对于每一个你接触的上级，自己都要搞清楚上级的性格，但是也不要过于迷信于此。了解上级的性格，是为了更好地踏准领导的节拍，从而更好地建立信任和默契关系。

二、保持敬畏感，明确自己的定位

对上级保留应由的敬畏感是职业化的一种体现形式，但是敬畏感不是害怕，而是发自内心的尊重。在职场中，我们要明确自己的定位，扮演好“下属”的角色，服从上级管理，不做职场的“含羞草”。这里也要注意一点，并不是因为自己是下属，就要一味的迎合上级，要学会对于自己能力之外的事情和不合理的事情说不，不要为了面子应承下来，如果结果不尽人意，反而起到反作用。

三、强化使命：忠诚是最重要的职场品质

对待领导，我们要诚实可靠，我们与上级是一种相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系。对待工作，需要有忠诚度，也就是你要热爱你的工作。如果做不到这一点，任何工作都当成任务去做，慢慢地就会失去兴趣，工作就会为了完成而完成，变成了将就和凑合。对待工作我们要做好每一件小事，细节决定成败，从小事开始，慢慢积累，脚踏实地的去做，在职场中没有借口，不要让自己成为“伪工作者”，欺骗别人就是欺骗自己，得不偿失。

四、练好内功：实力是最好的话语权

要想上级的重视，你就要足够强大，让自己更值钱！修炼内功，不断提升和突破，做一个高效能人士。在工作的过程中，我们互相对对方有所期盼，因为，我们要不断地提升自己，让自己不断变强，可以与你的领导共同成长。

五、另辟蹊径：将困境变机遇

在这里我们要注意工作经常出现的几个问题：

1、面对棘手的工作：要冷静，积极应对，借力打力，等待时机

2、面对搞砸了的工作：不要隐瞒，及时上报，提出改善意见，将损失降到最低

3、面对意见不合：台上委婉提出，台下继续沟通

六、借力打力：让领导成为你的资源

上级手中掌握着我们在工作中需要的很多资源，所以我们做好向上管理，就可以更有可能的拥有这些资源。我们可以帮助领导把自己擅长的工作做到更好，对于领导不擅长的工作积极代劳，通过帮助领导，建立优势互补的关系，让领导更加信任自己，从而资源也会逐步向我们倾斜。

向上管理其实并不复杂，需要我们用企图心去对待工作，用心去对待领导，用信心来鼓励自己。时刻以客户价值为信仰，以结果为导向，以职业化为底线来要求自己，注重自己的学习力、行动力和自省力，就会得到上级的认可，就会换来自己在组织中的价值。

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