精益生产之目视化管理

之前做过危废处理、木门行业的项目，这两类行业也算是流程型行业和离散型行业的一种代表了，在做项目改善的时候，尤其是涉及到具体经营指标的时候，最直接的感受就是改善前的现状不清楚，为什么会不清楚呢？

以车间现场为例，涉及到的效率、品质等指标的具体数据是缺失的，或者是湮没在现场的制造过程中的。面对这种情况，车间现场的管理者自己很多都是不清楚的，我们管理管的是什么，我想应该不仅仅只看结果吧，更应该从过程中进行管控。

那怎么能做好过程管控呢？

今天讲的目视化管理就是一个很好的管理抓手，首先说一下什么是目视化管理——目视化管理是为了实现具体的PQCD等经营指标而展开的一系列管理活动。

这里讲两点，一是目视化管理不是为了好看，而是为了有用，要有目的使用；二是目视化管理的方式多种多样，像文字、图案、图表、颜色都是目视化管理的要素，可以根据实际情况灵活使用。

还是以现场管理来说，主要讲以目视化看板这一工具实现目视化管理，来实现具体的指标。

具体来说，第一步是要根据企业的战略方针，分解到现场，明确管理指标的种类，比如我们常见的PQCD等指标；第二步就是要根据具体的指标设计目视化管理表格，从数据的推移图，到异常问题的记录，再到问题的分析与解决，最后的改善效果再从数据推移图上核实。

有了目视化管理表，不能贴在墙上当“狗皮膏药”啊，是要用起来，怎么用？我们可以用在日例会、巡线等制度的引进，毕竟目视化管理只是抓手，现场管理者要参与进来，抓住管理要点，尤其是管理表上的问题，要及时分配资源、领导解决，做到问题解决的闭环，同时，在这个过程中，管理者也在培养下属解决问题的能力。

如果你也在工作业务中遇到类似问题，不妨试试目视化管理的方法：暴露问题，减少横向纵向沟通成本，从量化的数据入手，这是持续改善的基础。

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