初创期企业的薪酬战略怎么做？

更新时间：2023-02-23

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在初创期的企业的一般特点是规模较小，资金、人才、品牌、市场都相对缺乏，对人才吸引力较弱，在这个阶段，企业运营成本较高，资金往往呈净流出状态。

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要想在薪酬上有效吸引和留住人才

一是要强调外部竞争性，同时淡化内部公平性

初创期的企业中，一人多岗、一岗多职、岗位交叉的现象非常普遍。吸引员工持续努力地工作往往是干事创业的激情，是对长期收益的预期，而不是名誉地位或短期收益。

二是企业不应过分强调内部薪酬之间的差距

对那些短期来看“你高一点我低一点”的似乎有失公平性的问题，应尽量淡化。

三是弹性的薪酬结构

将固定工资和福利的比例设置到较低水平，将绩效奖金或年终奖金的比例设置到较高水平。

另外，因初创企业的流动资金紧张，财务压力较大，初创企业可以选择用股权、未来的收益或职务等长期激励的形式代替当前的高薪，也可以将工资转换为弹性福利，在提高员工归属感的同时，进一步增强薪酬的弹性。

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