涨工资为何没有带来高绩效？

很多人认为涨工资会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论却告诉我们，涨工资不一定带来高绩效。

赫茨伯格提出了著名的“激励——保健因素理论”双因素理论。他把工作条件细分为保健因素和激励因素。

保健因素——是工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利、工作设备等；当保健因素缺乏时，人们会不满，当保健因素存在时，人们的不满只是减少，但不会带来满足感。

激励因素——是做好工作所需要的条件，如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。激励因素具有激励作用，当激励因素高的时候，人们会有满足感，当激励因素缺乏时，满足感低，但是不会不满。

关于激励因素和保健因素的应用，分享如下几点建议：

1、保健因素，要保证绝大数人得到，且只能升，不能降

工资只能涨不能降，一降就是负激励，除非你本就打算做负激励。但总体来讲就是只能升不能降，尤其是福利。福利是保健因素，哪怕只是几元钱的午餐补助，都不要随意取消，否则就会形成不满或猜忌。

2、避免把激励因素下降为保健因素

如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。比如当奖金让所有人都有的时候，就变成保健因素，不会再有激励作用，不发奖金反而还会引起不满。另外，激励因素必须是可变动的，不能固定，一旦固定又要变为保健因素。

3、最好是把保健因素变为激励因素

比如工资，可以同时是激励因素和保健因素，这种情况下，最好的选择是把保健因素变为激励因素，千万不要把激励因素下降为保健因素。否则人们就会认为涨工资是理所当然，这样涨工资只会降低不满，却不会带来激励作用及高绩效

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