假如没有人才盘点，企业会出现什么问题?

一、假如没有人才盘点，好的情况是怎样的呢？

当企业人力资源管理的基础还不错的时候，如果招选、培养、激励等建设和执行也能自成体系的话，没有人才盘点则相当于少了一根线把这些体系穿起来。

比如说，招人的依托（如任职资格或岗位人才画像）假设单独建设，则相当于为企业人才入口做了一道闸，闸掉了那些与企业所需不符的意向者。但是，这些人进来之后，进步成长如何、是否持续具备企业所需能力素质等，就缺乏深入考究的依据。

又比如说，假设企业在培养端也下了很大的功夫，各类培训、读书、网课、团建、带教等搞得丰富多彩、热火朝天，员工隔三差五甚至由始至终都参与着各式各样的培养动作。但是，培养什么是准确的、不同职级不同序列有什么培养侧重、对人培养的结果如何衡量及支撑组织能力提升等，这些命题或许缺少解答或解决的答案与路径。

再比如说，假设企业激励做的也还不错，考核依法依据甚至无需考核、薪酬区域或业内领先。但是，今年绩效好的人明年绩效表现可能是怎样的呢？每年给谁涨薪呢？当有意导入股权激励的时候，考虑谁呢？一定是那些绩效最好的人吗？换言之，定期换血的话，又该淘汰谁呢？一定是那些绩效最不好的人吗？这些问题，再完善的激励体系或许也回答不了。

所以，假如没有人才盘点，当企业人力资源其他模块还不错的时候，企业依然会发现还有一些存疑或待解答解决的事，就好像拔河比赛一样，每个人都在相对正确地发着力，但是并没有按照统一的节奏，力散了，所以绳子并没有按照想象中的方向移动。而这，还只是没有人才盘点时比较好的情况。

二、假如没有人才盘点，不好的情况是怎样的呢？

而当企业人力资源其他模块没那么完善的时候，情况就更糟了。

企业会发现在招选端，招什么样的人回答不了；在培养端，培养什么样的人及培养什么回答不了；在激励端，激励什么样的人、淘汰什么样的人回答不了。

这些问题回答不了的结果就是：招选、培养、激励等动作可能看起来都做了，但是都是无效行为。

招的人不对、培养的人不对、激励及淘汰的人不对，比如大批量的流入看似朝气蓬勃的大学生，实则没有一个跟企业的价值观或所需能力相符；又比如提拔销售负责人这一关键岗位时，选择了一位销冠但毫无团队管理能力及潜力的人；再比如奖金和提薪永远都留给那些当年做了优秀业绩的熟手，让潜力新人无以为盼；更比如任用了一位曾经劳苦功高的人为常务副总，风风火火地分配了股权，结果这位副总视野和格局跟不上企业的持续发展，又在关键位置上逆向决策，让企业错失机遇甚至驶入漩涡......

这些走偏了的人力资源动作，近则浪费成本错失人才，远则让内外部人员丧失对企业的认可与信心，导致企业不断去精存糟，经营走向下坡路。

笔者相信，这个世上一定有着这些假如的事情发生着、影响着，很多企业也曾经或正在为此而痛苦着，所以笔者愿意帮助企业让这个世上没有这些假如。

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