德鲁克：优秀公司的五个标准

1、有效产出是衡量一家公司，最基本的底线标准

如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。

反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位与声望。那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。

2、管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里

管理者的时间安排反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。

从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀。

德鲁克强调说：优秀的公司时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司时间都花在人际关系与组织内耗上。

3、不要把人当成本，要当成投资

所有的有效产出，都是由员工的优点创造的。

这就意味着，发现每个人的优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会。

所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。

在每一家平庸的公司，你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。

4、聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事

优秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的。

所以，优秀公司一般都是专业化的公司，优秀公司的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。

反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导者什么都想管，结果什么都做不好。

5、优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策

为什么优秀的公司决策少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。

反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。

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