一家能源企业在人才盘点中的觉察（上）

A公司是一家能源类企业，其领导者及核心团队在能源行业沉淀近二十年。扎实的行业经验、领导者清晰的经营靶向、稳健长远的战略布局，指引企业数年来高速发展，助力A公司在行业赛道中如日方升。

随着业务扩大，公司领导意识到人才数量的布局性缺失，未雨绸缪地引入涵盖人才盘点模块的跨年度咨询服务。

在咨询服务过程中，公司管理团队对于人才盘点的态度与认知数次革新，让笔者印象最深刻的在于其中一位核心高管a总的状态变化及心路历程。

一、合作前：“我们需要的是招聘公司，而不是咨询公司”

合作达成经历了漫长的彼此磨合与建立信任的过程，A公司的数位核心管理团队对咨询合作持不同态度，绝对支持者有之，听之任之者有之，不管不问者有之，坚决不同意者亦有之。

这位a总就是坚决不同意者中的典型代表。

他多次表示，企业需要的是人才年底三倍增、翌年四倍增，找一个招聘公司帮着把人招进来就行，管理问题自己能解决，咨询公司过来又干不了什么。

尤其在人才盘点模块，a总始终觉得，公司就这么点儿人，巴拉巴拉都能数过来，谁好谁坏自己比谁都清楚，盘点个什么劲儿？

二、服务伊始：“发现的这些问题很准确，比我们自己看到的更多、更清晰”

随着咨询团队的入场及咨询开展，咨询顾问的专业不断影响着a总。

为期近一周的现场调研，为期三周的诊断结果梳理与分析。

当近百页的诊断报告绘声绘色地呈现在公司核心团队面前时，a总有着明显的触动。

报告从战略、组织、人才、文化的结构展开，不同视角、层层递进地揭开了A公司管理现状的面纱。

a总过往看到的问题，咨询团队发现了；a总过往没有看到的问题，咨询团队也敏锐地get到了。

并且，咨询公司的“现象→问题→根因”视角，入木三分地洞察到问题的背后与本质。

因照顾到本文题目，其他模块不论，单看人才模块。

咨询团队针对人才模块，抛出了几大核心问题，即几大核心问题招聘岗位：

1、缺乏清晰的人才画像；

2、内部人才评价机制不完善；

3、缺乏针对不合适人员的主动淘汰；

4、缺乏清晰的定薪规则与标准；

5、奖金分配机制不明晰；

6、缺乏清晰明确的职业发展通道与晋升标准；

7、缺乏系统的培养机制；

8、管理者培养意识不强等。

每一大核心问题，都从该维度的角度继续金字塔式向下展开，核心问题与展开中间都有着详实的分析过程、缜密的数据佐证、清晰的逻辑推演。

a总聆听了两个多小时的报告阐述之后，言语中抑制不住的动容，连番表示，企业问题看的很清、很透。这么多问题真有些打击多年管理积累的信心；并且，问题不是点状而是线状、面状，从各个层面把企业剖析得很透，让大家意识到人才数量的缺口，只是一个表象，相关联的人才规划、人才标准、人才激励等，才是更隐性及更需要关注的，这是一个闭环，能够让人才管理更体系化、更健康。

随着咨询的持续开展，A公司后续会跟咨询团队擦出什么样的火花呢？a总又会产生哪些新的觉察呢？敬请关注新易咨询官方号后续文章。

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