管理者怎么才能善于用下属？

职场上，有的领导常会抱怨下属工作效率低，下达给下属的工作任务不是被拖延，就是没有结果，甚至被自己的领导怪罪没有管理能力，不会带团队，久而久之被自己的领导弃之，冤不冤？“每次布置任务，我都给他讲得一清二楚，他也说听懂了，他没有按时完成，总不能全怪我吧。拥有这样的下属，真是倒霉透了，不怕狼一样的对手，就怕遇到猪一样的下属”。

抱怨归抱怨，牢骚归牢骚，事实就是事实——被自己的领导嫌弃无能，被自己的领导弃之。

成功的领导不在于是不是拥有狼一样的团队，而在于会不会真的用好团队。

成功的领导不在于团队是不是具有真正狼性，而在于善于培养团队的狼性。

如何才能用好自己的团队？如何才能培养出自己团队的狼性？

所有的领导都希望自己的团队越来越优秀，团队的优秀可以让领导得到彻底解放，可以为领导节省更多的时间与精力去认真考虑规划更重要的事情，以带领团队拿到更多、更高的共赢成绩，同时更能赢得以下好处：

不仅领导自己越来越有成就感，而且团队越干越有激情，带领团队拿到一个又一个共赢的成果，更关键的是领导认可之，团队信服之，自己快乐之。否则，领导会越做越痛苦与累，甚至怀疑人生，而且团队越干越离心，业绩完不成，目标达不到，面临上司的指责与批评。

所以说，成功的领导源自拥有优秀的下属。

请问，是不是拥有了优秀的下属，领导就会成功了？答案是未必的。

任正非曾说过“拥有人才不是核心，善于经营人才才是核心，否则人才也会被领导管成废材”。

朱元璋曾说过“精英都是历练出来的，精英都是涌出来的。”

对领导来说，拥有优秀的下属固然是好事，但若不善于经营历练下属，优秀的下属要么变废，要么离职，唯有善于任用自己的下属才会让下属更加愿意追随之、才会愿意发挥更大的作用，实现共赢的成果。

作为领导，如何才能做到善用自己的下属？

一、善于给下属布置工作任务，提要求，明标准

作为领导要想用好优秀的下属、留住优秀下属的心，必须要经常给下属布置工作任务，明确标准，让下属感觉到被重用，被重视，被关注，让下属的内心需求得到满足感，让下属的精神需求得到荣誉感。

一个经常被领导委以重任的下属，内心会是什么感觉？

一个经常被领导委以重任的下属，在同事面前会如何？

两个字：自豪

一个跟着自己领导常常有自豪感的下属，还会干不好工作？

一个跟着自己领导常常有自豪感的下属，还会不认真工作？

一个跟着自己领导常常有自豪感的下属，还会干不出成绩？

下属有了成绩不就等于领导有了成绩？

下属有了成绩不就等于领导有了荣誉？

下属获得成绩、领导收获荣誉，这不就是共赢的成果。

领导有了成绩、领导有了荣誉，不就是领导成功了吗？

二、善于跟踪和检查下属，找差距，保结果

只会给下属布置工作任务的领导，还称不上是一个成功的领导，为什么呢？因为下属未必就会按照领导额要求去执行、去完成，假如领导从不检查、从不跟踪，时间久了，必然会被下属钻了空子，任务自然也就出现了拖延无果的情况，等到被领导的领导发现的时候，受伤害最大的是谁？毫无疑问是领导。

所以，成功的领导不仅善于给下属布置工作任务，更善于在合适的时间跟踪和检查工作任务，才能有效杜绝下属的偷懒，才能有效防止被下属钻空子，不仅自己获得了想要的结果，而且也持续培养了下属的责任心与执行力，不仅自己赢得了领导的认可与重用，而且下属也跟着收获了利益，这样共赢的成果有谁不想要？同时，通过检查下属的工作成果，及时给与客观、公正的评价，让下属真正知道自己的能力与领导的要求存在的差距，等于变相在督促与鞭策下属持续学习与进步，下属还会感觉到自己很了不起？下属还会感觉到自己很牛逼？既然下属知道了自己的不足，还会抱怨牢骚领导吗？还会不配合不支持领导吗？

所以说，领导给下属布置任务后，一定要去跟踪、去检查，这样做的好处：

对下属来说：

1.督促下属的责任心持续提高

2.持续强化下属的工作计划能力

3.持续提高下属的自我管控能力

4.让下属的能力得到持续提升与完善

对领导来说：

1.保证自己能准时获得想要的结果

2.提高自己在下属心目中的威严

3.提高自己在下属心目中的敬畏度

4.缩短与下属之间的距离感

对任务来说：

1.及时发现偏离，及时帮助纠正，保证过程符合，保障结果满意

2.确保任务能按时、保质、保量完成

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