138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

5S与精益到底是什么关系?——浅论精益管理体系

时间:2023-03-08    作者:网络    点击:

最近在精益的推进中,接收到客户有这样的疑问:

5S与精益到底是什么关系?

“短平快模式”与“长效维持机制”又各有什么优缺点?

这样的问题在一些刚刚接触精益的企业管理者中,有一定的代表性,即听说过精益,但对精益的体系没有系统地了解

精益管理作为一个成熟、有效的管理体系,与其他任何一个成熟、有效的管理体系一样,都有不同层级的工具、方法,以完成向上一层级管理任务的支撑,也有上级管理目标向下一层级的统协、指导。

在精益管理的起源——丰田公司里,对精益管理的体(丰田称其为TPS,Toyota Production System)做了如下的描述:

丰田生产方式.jpg

在这个称为“精益屋”的结构中,TPS的目标是

高品质、低成本、短交期、安全性、高士气

为达成这一目标,TPS有准时化JIT自働化两大支柱提供支撑。

两大支柱中,有一系列的工具、方法,实现准时化-零库存自働化-零缺陷的目标。

而其内部的核心,是建立在人员培养与提升、减少浪费上的持续改善

这一切是“精益屋”上可见的部分,也是我们的企业管理者能够看得见的、显性化的指标。

与现实中的房屋一样,“精益屋”也需要“地基”,就是图中最下方的两条横向的方框中的内容。

均衡化生产、稳定且标准化的流程、目视管理为生产的有序进行提供了前提条件,是准时化和自働化的基础。

最底层的根基,则在于丰田在企业中长期培养、建立起来的思维方式

当全公司上下所有人都使用同一种思维方式发现、分析、解决问题时,企业内部的问题能够得到有效的处理,从而为企业的运营管理提供了最坚实的基础。

通过“精益屋”的结构,我们能够看到,精益管理作为一个完整、有效的管理体系,有众多的工具、方法支撑,其中5S作为目视管理的主要组成部分,在精益管理体系中处于基础的部分,为上层目标的实现创造了前提条件。

这也是为什么我们在推行精益管理时,现场5S/目视化管理是无论如何也不可能绕过的。

同样的,在推进精益管理时,在初期导入阶段,我们经常会选择试点/样板,快速地将精益的体系进行导入,取得有效的成果,达到“短平快”的效果。

这里的“短平快模式”,通常是在企业没有“地基”的情况下,直接使用“支柱”,虽然能够快速地取得明显的效果,但没有“地基”的“房屋”,通常是经不起时间和变动的考验的。

但是“短平快模式”又是有必要的,这是为了让企业的管理者能够快速地看到精益管理所能带来的好处,坚定经营者推进精益工作的决心。

一旦进入到平稳推进阶段,我们总是要考虑建立长效维持机制,以保证已取得的成果可以保持下去,更是为了能够支撑企业的管理体系能够持续有效地运行下去。

这就需要企业沉下心来,从生产的均衡化、流程的标准化、管理的目视化方面下功夫,为企业发展的“上层建筑”打好“地基”并且通过这个过程,在全员中培养一种共同的“语言”

精益管理.jpeg

回到最初客户的问题,我的答案是:

5S是精益管理必不可少的基础工作之一,也是精益管理体系自身的必然要求;

“短平快模式”和“长效维持机制”之间并不是非此即彼的矛盾关系,而是工作推进中的不同阶段,在快速取得成果后,建立长效维持机制是管理必然的要求。

对于精益管理的问题、企业运营的问题,甚至是生活中的一些个人问题,其实都能够在精益管理体系中找到相应的答案,欢迎各位读者向新易咨询提出问题寻求解答。

同时,我们在3月24日-25日在山东济南将举办为期两天的精益公开课,也欢迎有兴趣的朋友莅临参与。

☞点击文字查看《4+1组织赋能系列课程》☜

精益赋能咨询.jpeg

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:管理者怎么才能善于用下属?
下一篇: 下一篇:动荡重启后企业如何吸引并保留优秀人才?
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>