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管理常识

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  • 202107-19
    如何做好精益设备管理?

    在设备的使用上,致力于生产柔性化和生产均衡化 1、生产柔性化是通过设置固定变动生产线以及简易易拆装生产线等方式来实现的。当生产量发生变动,可以十分方便地弹性地增减各生产线的作业人数,缩短生产周期,快速地应

  • 202107-19
    新易咨询:如何做绩效管理?

    所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的制定、沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、提升的持续,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一

  • 202107-16
    精益生产的五大原则是什么?

    精益生产已经成为一种非常先进的生产模式,被很多企业所运用,企业在运用精益生产的过程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原则也有很多,其中最终要的一点就是要遵循精益生产的五大原则,那么精益生产的五大原则是什

  • 202107-16
    如何建立企业文化?

    企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在建字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。 企业文化分为四个层面:理念层、制

  • 202107-15
    怎么有效提升生产车间生产效率?

    生产效率是制造生产企业的重要属性,对于影响生产效率的问题点,应当引起重视并规避,积极协调资源去改善,让企业能够有序、有章的运行。对企业来讲,致力于提高生产率,可以降低成本,经受得住价格竞争的压力,从而获

  • 202107-15
    中国制造业的困境与出路

    从世界主要国家制造业来看,我国制造业占GDP的比重接近30%,仅次于韩国的31%,高于德国的22%、日本的18%。但从就业人数来看,我国的制造业就业人数占比最高,其次是德国、日本和韩国。我国已经成为制造业大国,很多制造业行

  • 202107-14
    生产现场为什么要做目视化管理?

    目视化管理是一种企业管理的策略模式,也叫可视化管理,是TPM管理与5S管理中的一个重要项目。 生产现场做好了目视化管理之后会有以下这些效果: ①一见钟情吸引有关者的兴趣; ②一目了然传达有关者必备的信息; ③触目惊心

  • 202107-14
    执行力,才是你最了不起的才华

    马克吐温有一句话说的很有意思,他说:你挣得了安适的睡眠,你就会睡得好;你挣得了很好的胃口,你吃饭就会吃得很香。无论怎样你得规规矩矩老老实实地挣一样东西,然后才能享受它。你决不能先享受,然后才来挣得。这句

  • 202107-13
    日本丰田保持企业竞争力的精髓是什么?

    全球每年都有成千上万的人到丰田参观和学习,但能够完全学到丰田管理精髓的并不多,道理很简单,因为他们总是习惯于询问那些技术性问题,而不是去了解丰田汽车背后的丰田文化,包括不断改善、造物即造人、可视化管理、

  • 202107-13
    如何做到高效的团队管理?

    人在一起叫聚会,心在一起叫团队!但作为管理者,要做到聚拢人心相当不容易!新易咨询今天的分享,从5个方面,讲述团队高效管理的5大核心要素: 一、关于信任 信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实

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