摘自由大野耐一著作《丰田生产方式》一书，最正宗、最原汁原味的丰田生产方式，全球公认的制造业管理圣经！ 本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭示了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT)、

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国内四家丰田整车厂并没有采用终身雇佣制，以改善提案为例，天津丰田2018年全年提案改善总计168000条，员工15000人，平均人均11条/年。那么是什么原因驱动着员工持续贡献自己的智慧呢？薪资固然重要，却不是主导因素，跟终身

日本丰田汽车是世界著名的跨国汽车制造公司，上个世纪的七十年代，世界石油危机发生之时，日本很多企业纷纷倒闭或者停产，而唯独丰田汽车依然经营稳健，这就引起了日本经济界的关注。后来，丰田汽车进入美国市场，其生

最近一直在探讨精益管理的事，最近感触很深。过去我们也去过日本，对精益管理的印象是搞生产制造，保证生产制造体系、看板管理和避免浪费。整个核心是避免浪费，避免什么浪费？避免物料的浪费、金钱的浪费、人力的浪费

消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业4.0应运而生。 移动互联网和大数据的到来，大大的推动了实体经济和虚拟世界的结合，也加速的中国制造的改革。日新月异的技术为增值服务的

很多管理企业和工厂的管理者，发现他们经常处于救火的状态，究其原因，最大的问题是头疼医头、脚疼医脚，缺少对工厂管理的系统性，自身的知识体系不全面，又缺少在管理相对完善大企业工作的经验，作为管理者如果没有方