丰田的理论， 既是企业文化体系，又是经营管理体系，所以，似乎称之为经营文化更为贴切。有一个传言是这样说的，据说，一家中国公司，请了一个丰田专家到公司，帮助公司实施丰田式精

摘自由大野耐一著作《丰田生产方式》一书，最正宗、最原汁原味的丰田生产方式，全球公认的制造业管理圣经！ 本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭示了丰田公

通常企业管理者来源于哪里？新易咨询认为大致有三个方面，第一类，经验、工作年限、能力胜任成为管理者；第二类，管理岗位缺失，推选或者赶鸭子上架被动成为管理者；第三 类，假定成为管理者，挂职或者代理，根据实际胜

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丰田之道的两大支柱是持续改进和尊重员工，其中新易咨询认为尊重员工是更加重要的，也是员工能够持续改进的前提，助力丰田成为全世界最赚钱的汽车公司，成功将员工的智慧转化成了生产力，得以变现，成就双赢。 在经济学

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之前对于丰田的理解，局限于精益生产，是一种管理技术。但是随着了解的加深，才发现学习丰田，其实是组织文化价值的突破。 我们做管理，到底要怎么做？第一点从人的角度来看，要充分授权于人，不依赖于能人，要有一套可

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一、让精益生产插上智能化的翅膀 安静、有序是走进制造车间的第一印象。在数字化、可视化、智能化的物联网技术应用下，热火朝天的、喧嚣的大生产场景一去不返，取而代之的是机械臂和数字化设备在程序指令下，静寂地精确

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