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管理常识

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  • 202501-14
    年根年初,企业必须做的三件事

    每一个年根年初的时间点,对企业来说,都是一个总结与谋局的黄金契机。当一只脚迈出“惊魂未定”的2024,另一只脚迈向“风云变幻”的2025时,这份契机就变得更加珍

  • 202501-13
    企业推进数字化的四个层次

    最近,笔者接触了一些正在推广数字化工作的公司。发现通过简单的沟通,我们可以大致判断他们的工作水平和层次。层次一:公司喜欢强调他们使用了哪些先进的技术例如,人工智

  • 202501-13
    职场必备:提升逻辑思维与表达能力的三大实战方法

    在这个信息爆炸的时代,清晰的逻辑思维不仅是个人能力的体现,更是职场竞争中不可或缺的优势。无论是汇报工作、团队协作还是日常交流,一个逻辑清晰的人总能迅速抓住问题的

  • 202501-10
    缺乏“信任”,是组织发展的毒药

    一位资深管理者曾经说过:“信任是团队凝聚力的温度计,也是组织战斗力的助推器。”无论你是带领几个人的创业团队,还是管理数万人的跨国公司,信任都是决定成败的关键因素

  • 202501-10
    精益改善:问题解决型课题——目标设定

    在上一期分享中,笔者给大家介绍了P阶段的第二步——现状调查《精益改善:问题解决型课题——现状调查》,今天继续给大家分享P阶段的第三步——目标设定。首先,我们在问

  • 202501-09
    如何通过精益生产咨询优化生产流程以提高效率?

    如何通过精益生产咨询优化生产流程以提高效率?通过精益生产咨询提高生产效率是一个系统的过程,涉及多个方面和策略。以下是精益生产咨询企业整理分析的一些关键步骤和措施

  • 202501-09
    职场进阶:如何通过“向上管理”增强领导的安全感?

    提到上级领导,大家对自己上级的印象很多都是非常自信,不怒自威。但这些其实只是我们看到的表象,大部分的领导还是会琢磨着“交给员工的活,能不能按我说的办好”、“员工

  • 202501-08
    企业如何设计一个有效的销售奖金制度?

    一个好的销售奖金设计可以大大提高营销团队的产出,激发销售人员的自我驱动力,特别是在业务的初始阶段和转型阶段。那么,企业如何设计一个好的销售奖金呢?以下内容是笔者

  • 202501-07
    你的企业开战略研讨会吗?

    每个企业,每年都必须有年度业绩指标分解会,每月都必须有月度指标结果通知会,企业都非常重视财务数字。以上都没错,但似乎是缺了什么?缺了企业战略研讨会,缺乏以非财务

  • 202501-06
    2025年,企业如何重塑凝聚力与员工安全感?

    去年,笔者接触了近100家企业,约有六七成明显下滑,部分公司直接“消失。在这样的环境下,笔者发现员工缺乏安全感,也无能为力,不知道或无法扭转这种无助感,往往只能

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