做管理别让自己成为“救火超人”

为什么忙得没时间，下属却总是闲着？

因为你是经理，你的能力越大，你的责任就越大。你需要做很多事情。你怎么能闲着？

忙碌并不可怕，可怕的是，你有一种“救火心态”。

假如你很忙，员工很闲，你根本不知道“你到底该怎么办？”“别管这件事，我来做。”

什么是救火心态？就是习惯说“别管这件事，我来做”。

整个人都在日常管理中，员工一有问题就干预。这只会越来越忙，不断重复你以前擅长的事情。不利于自身的成长和团队的发展。休息时间越来越晚，生活和工作的界限逐渐模糊。习惯于依靠个人能力来支持团队目标的实现，很少主动思考如何充分发挥员工的能力。降低你的工作效率，降低整个团队的工作效率。在员工眼里，你是一个无所不能的人。但在老板眼里，你是团队中最大的“销售”。

就像渔夫和他的两个儿子一样。

渔夫有着精湛的捕鱼技巧，但他对两个儿子的教育却大不相同。

对大儿子来说，他全心全意地教他，一出问题就冲过去帮他。

对儿子来说，但不管不问，让他独立自己钓鱼。

许多年后，大儿子仍然没有掌握捕鱼技巧，只能在岸上拉网。

儿子，却变成了钓鱼高手，能在风浪中独当一面。

为什么深受呵护的大儿子最终没有成为钓鱼大师？

因为渔夫成了超人，孩子抓不到鱼，就站出来帮他。

在实际管理中，有很多这样的“渔夫”吗？答案是肯定的。

一旦你成为“渔夫”，员工就会有依赖感。总之，最后一件事就是你出马，不用尽职尽责，你垫完就行了。慢慢地，他失去了独立思考的能力。撒丫子一听到战争就跑了。

你对这种管理感到满意吗？

不要再做超人了，否则你会输得很惨。管理从来不是孤军奋战，而是要你带领下属得到结果。因此，你必须打破四种“救火心态”。

1、不要急功近利，学会延迟满足

在日常管理中，你是否经常说“算了，还是我来吧。”

所以，恭喜你成为救火超人。

看着他工作，心里很着急，总想卷起袖子为他完成。

当他有表现压力时，你直接干预，缺乏耐心来指导他。

对团队的贡献只有九牛一毛。

你永远无法取代整个团队。你要做的就是充分发挥团队中每个人的能力。

2、不要和下属竞争，做幕后英雄

你必须把过去熟悉的战场和舞台交给员工。

看着员工在台前尽情发挥，赢得鲜花和掌声。

一开始有些失落，会暗暗与下属竞争，变得不踏实，想继续做熟悉的事。

管理最大的幸福不是专业的自豪感，而是带领团队取得好成绩。

当你看到员工站在领奖台上时，你比你自己的奖项更开心。

假如你缺乏满足感，别担心，继续做你应该做的事。

你将从下属的成长中获得管理者独特的成就感和成就感。

3、告别完美主义，在失败中成长

“有些工作很重要，他做不好”，我相信你经常这么说。

担心他的能力往往是因为你不想面对失败。

只有及时放手，你才能让他犯可以挽回的错误，他才能提高自己的能力。

因为你过去一帆风顺，只能忍受赞美和指责。

要想发展，首先要学会面对失败，在失败中成长。

4、接受被讨厌，解决冲突分歧

没有人想扮演员工讨厌的角色。为了建立良好的工作关系，一些管理者会以各种方式向下属示好。

短期来看，他会感谢你理解他的艰辛，认为你是一个能和他患难相处的好领导。

但从长远来看，当他发现自己的能力没有提高时，他就不会认出你。你不想让他难堪，因为你害怕发生冲突，宁愿花更多的时间完成事情，也不愿因为工作而与他发生冲突。合格的管理者从来都不是“老实人”。

在资源有限的情况下，有效地带领团队实现目标。在这个过程中，矛盾和分歧是不可避免的。然而，为他完成自己的工作一定不是解决矛盾和冲突的正确方法。

最后总结一下。世界上没有“救火超人”，你只是一个普通人。醒醒吧，正确认识自己很重要。假如你想得到大家的认可，只有一条路可走：带领团队取得好成绩。

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