什么是领导力五模型？

过去，中国科学院“科技领导研究”研究小组给出了领导五种模式（前瞻力、感召力、影响力、决策力和控制力）。领导力是为了确保领导过程的顺利发展或领导目标的顺利实现。基于对领导过程的分析，可以认为领导者需要具备以下领导能力：

一、对应人群或组织目标的目标和战略制定能力（前瞻力）；

二、对应或来自被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力（感召力）和影响被领导者和场景的能力（影响力）；

三、对应人群或组织目标实现过程的能力主要包括正确果断决策的能力（决策力）和控制目标实现过程的能力（控制力）。

这五种关键的领导能力形成了领导五力模型。

领导五力模型中的五种领导能力对领导者来说非常重要，但这些领导能力并不在同一水平。

在五种领导能力中，感召力是一种非常原始的领导能力。如果一个人没有坚强的意志，崇高的使命感，庄严的道德修养，充分的热情，慷慨的知识，超人的能力和独特的个人形象，他只能成为一个经理，不能培养成为一个领导者，因此，最具吸引力的领导能力；

领导力五力模型分析：

1、领导感染力

感召力是一种非常原始的领导能力，领导理论中最经典特征论研究的关键主题是感召力。感召力主要来自以下五个方面：

（1）有坚强的意志和崇高的理想；

（2）具有高尚的人格和高度的自信；

（3）具有代表一个人群、组织、民族、国家或者全人类的伦理价值观；

（4）具有超越常人的智慧和丰富曲折的经验；

（5）对现状不满意，乐于挑战，对所从事的事业充满热情。

2、领导前瞻力

从根本上讲，前瞻力是一种关注未来、预测未来、把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与以下因素有关：

（1）领导和领导团队的领导理念；

（2）组织相关者的期望；

（3）组织核心能力；

（4）组织所在行业的发展规律；

（5）组织所处宏观环境的发展方向

3、领导影响力

影响力是领导者积极影响被领导者的能力，主要表现为：

（1）领导者对被领导者需求和动机的洞察和掌握；

（2）领导与被领导之间建立的各种正式与非正式的关系；

（3）领导者平衡各类相关者特别是被领导者权益的行为和结果；

（4）领导者与被领导者沟通的方式、行为和效果；

（5）领导者拥有的各种能有效影响被领导者权力。

4、领导决策力

决策能力是对战略实施中的各种问题和突发事件做出快速有效决策的能力，主要表现为：

（1）掌握并善于运用各种决策理论、方法和工具；

（2）能够快速准确地评价决策收益；

（3）具有预见、评价、预防和化解风险的概念和能力；

（4）具有达到目标所需的不可缺少的资源；

（5）有能力掌握和利用最佳决策及其实施机会。

5、领导控制力

控制是领导者有效控制组织发展趋势、战略实施过程和有效性的能力，一般通过以下方法完成：

（1）建立组织价值观，使组织全体成员接受；

（2）制定规章制度等规范，确保组织成员通过法定力量遵循这些规范；

（3）任职和合理使用能够落实领导意图的干部，实现组织分层控制；

（4）建立强大的信息力量，了解和控制形势；

（5）控制和有效解决各种现实总和隐性矛盾，控制战略实施过程。

新易咨询2023年度《4+1企业组织赋能系列大课》钜惠发布