给新上任管理者的七个建议

1、成为一名经理，成长将不再是你个人的事！

要成为一名经理，我们应该充分意识到这一变化：不是所有的事情都是由我完成的；我觉得我的下属做得不好，就去帮下属“救火”这样的思想是错误的。导致结果是你很忙，但下属帮不上忙，而且还没有提升，但公司的工资并不少。

整天盯着下级缺陷的人，做不到管理层。下属能力差不是你的问题；下属在你的带领下，能力一直很差，这个就是你的问题。

2、成为管理者意味着你带领了上一任管理者的团队

无论上一任是好是坏，都需要承担；盲目否认或拒绝履行上一任对下属的承诺，这是职业不成熟的表现。

在这个阶段，我们需要做好交接工作，少说多观察，多听下属和上下之间部门的声音，准确完整地掌握现状，仔细考虑，拿出你目前和中长期的解决方案的核心。找到典型问题的快速解决，获得领导和下属的信任和认可尤为重要。

3、成为管理者，你是部门第一人力资源！

作为一名管理者，我们应该意识到我们是该部门的第一人力资源部；要学会定岗，学会规划下属的职业发展规划，学会鼓励和激励下属，学会定期指导下属的业绩。只会“用人”，而不会去开发下属的潜能开发，这样人才流失的几率会很大。

不要等到人员短缺，通知人力资源招聘，这是行政人员的责任，与我部门长无关。在你的管理下，频繁辞职是一种不正常的管理外观，尤其是高潜力、优秀员工的辞职。

在这里强调一下：员工选择入职企业大多是对企业的认可，离职大多是因为在你所管辖的部门的气候有问题。

4、成为管理者，你不再是技术专家或劳模，而是让下级成为专家！

作为管理者，不再与下级竞争；害怕比自己强的人不适合做管理者；好的管理者会尽最大努力让下级在专业上超越自己，而不是担心教徒弟和饿死师傅；或者让老板觉得我很厉害，部门离不开我。这种心理是危险的。怕手下强于自己的人，不适合做管理者。

5、成为管理者，为下级扛一把伞！

下属的问题是我的问题；外部，承担最终责任，而不是下属的问题，表现是自己的，这是管理自私的表现，有这种心态的管理者不适合管理，也不能得到下属的真诚认可。

外部，不敢为下属负责；内部，不敢认真对待下属；调整的下属不敢做决定，缺乏勇气和责任，一个好的经理，是组织就业的巨大失败。

6、成为管理者，意识到团队合作不是美德，而是必须的！

作为管理者，不要把自己的部门当成自己的一亩三分地，这是非常危险的。相反，要多了解上下游的需求和烦恼，让流程更顺畅、更快、更高效地通过你的部门，而不是让上下游部门觉得很难和你的部门打交道，感觉很差。

团伙，或者站位，更是职场禁忌。

7、成为管理者，管理好自己，以身作则很重要！

不断归零，保持谦逊，保持敬畏地位，敬畏产品，敬畏客户，敬畏对手的权力，树立榜样，为公众服务；严格自律，上下效果。充满激情和奋斗精神，感染下属。

高级管理人员越多，就应该深刻认识到高管的“高”不是高职位，而是高责任、高思维模式、高绩效标准。

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