强大的管理者，对待员工都有一个共性

管理者的工作是与人打交道。人有生命，且更为复杂。你需要了解人性，灵活。一不小心，后果可能就像决堤之水。

所以，要想管理别人，你必须先成为一个强大的人。

在企业管理中，领导和员工也符合这个道理。一个真正有实力的领导，可以说服员工，不用画饼，不用打鸡血，不用严格的规章制度。

每个人的想法和性格不同，该如何管理？

中国式管理也是如此。憨厚的人看到了中国式管理的诚实正直的一面。阴险狡猾的人看到了中国式管理的欺骗和邪恶。自己内心丑陋，看起来别人也是如此。内心喜悦，看起来身边的人都很舒服。

举个例子：

老板看到员工损坏了机器，不仅没有当场指责，还关心他是否受伤，是否需要去看医生。然而，当员工不在场时，却告诉部门主管，员工负责修理机器，应该按规定来赔偿。

对这类“老板自己做好人，却要部门主管扮演坏人的角色”，便产生了不同的评价。

有人说老板是虚伪的，骗取员工的感情，把坏人推给部门主管。员工会这么傻，相信老板的谎言吗？况且主管也很聪明，自然会告诉员工要求赔偿或者修复，就是老板的意思。希望员工不要惊讶，也不要当面戳穿老板的假面具，保持和谐。

有人认为老板不当面指责员工的错误，而是关注他的身体是否受到伤害，这真的是以人为本的主要表现。在老板眼里，员工的安全远比机器的完整性重要。

交给主管处理其他事情是因为主管的职责是否应该惩罚员工，是否应该支付或修复。老板知道“上侵下职”是不合理的措施，所以主管要衡量具体情况，做出合理的处理。

本来就是相互尊重的正常表现，没有好坏之分，何苦以小人之心度君子之腹？

也有人认为，主管直接向员工解释老板的话，是在出卖老板的不忠行为。不管老板怎么解释，干部都要合理处理，才是尽职尽责的好主管。他们怎么能把老板当好人，却让主管当坏人呢？

老板怎么解释，主管完全接受。如果老板不解释，主管能忽略吗？哪一天，老板真的可以直接处理员工。主管的面子放在哪里？公司的规章制度还有什么作用？

动机不良，管理贻害无穷，仁者见仁智者见智

为什么这么简单的例子会有如此多样化的不同反应？原因是人的内心不同，观点也不同，导致的看法也不同。

老板的动机是真心关心员工的安全，还是狡猾地嫁给主管？恐怕只有老板自己才能明白，任何局外人的猜测可能都不正确。然而，大多数忠诚的人往往会想到好处，而狡猾的人往往会猜测坏处。

其实我们不需要费心去猜测这种从来没有证据的东西。可以自己改变一下。从老板平时对待主管和员工的情况来看，应该就能够做出明确的判断。

老板平日里很小气，对同事很刻薄。嘴上说的好，但他的实际行动根本无法配合。这样的老板就不是真诚地关心员工。

他只是耍小聪明，想取悦员工。把责任推给主管，让他扮演坏人的角色。和这样的老板相处久了，主管自然明白了，不用费心为他承担责任。直接就在员工面前背叛老板，感觉更舒服。

可见动机不良，中国式管理的作用不仅很小，还可能导致人与人之间不信任的严重后遗症。每个人对老板的行为都笑在心里，一点效果都没有，只是变成了闹剧，浪费力气。

不要妄自揣测，用良善打开管理之门

真诚的老板平日关心员工，绝不把员工当机器。首先要注意主管的安全，然后告诉主管要处理好，这样才能成为尊重员工、尊重主管的合理表现。

在这种情况下，在主管感谢老板的同时，他当然不敢在员工面前背叛老板。他不得不动脑子，想办法处理这件事。在这种谨慎的情况下，通常会处理得非常安全。

既然老板关心下属，自然会关注处理方法和结果，让主管和员工都很谨慎，不敢轻易做出反应。因此，他们减少了许多抱怨和不满，每个人都愉快地排除了这一事故。在未来的日子里，他们不会因为这件事而留下一些不愉快。

聪明的主管很清楚老板不是一个直接承担责任的人。他为什么要做坏人？老板为这么多人提供了投资和冒险的工作机会。有什么事还让自己做坏人，为什么要请这么多管理者？

如果老板什么都要亲自动手，那就是对管理者不信任的暗示。管理者要反思自己，快速改进这种异常的现象。

现在老板展现关心员工的诚意，尊重干部的良好态，干部应该好好处理，既不能责怪员工，也不能让老板怀疑自己不负责任，或者没有能力处理问题。在这种心态下，有什么理由可以背叛老板，把他当成狡猾和阴险？

没有深入思考的人一般采取的是立即反应态度。当他们看到这种情况时，他们不假思索，并立即推断这样的老板心术不正，这是阴险和狡猾的。他们喜欢玩，这真的暴露了他们的缺点。

要研究中国式管理，首先要了解中华文化的悠久性，各种情况都经过了长期的磨练和考验。普通人一眼看不出真相。

因此，立即做出反应是非常危险的。最好冷静下来，深入思考，仔细感受其中蕴含的真相，这样才不会冒然表现出自己的看法，而当了小丑。

屏幕前的你对老板的这一做法是怎么认为的呢？可以打在评论下方，一起探讨探讨！

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