企业文化和领导力之间有什么联系？

文化不仅存在于我们个人身上，也是推动我们在企业内外大部分行为的隐藏力量。作为专业群体、公司、社区、家庭等特定社会群体的成员，这些特定群体的文化不仅是我们的一部分，也对我们产生了深远的影响。在每一个新的环境中，无论我们是否意识到，我们实际上扮演着“领导者”的角色，不仅加强了现有文化的存在，还作为当前文化的一部分，通常创造了新的文化元素。正是这种以文化创造、再现和加强为特征的相互作用，才创造了公司文化与领导之间的相互依存关系。

由于没有充分考虑公司文化与领导力的相互作用，以及企业发展阶段的概念，我们在分析公司文化和领导力的内涵时感到困惑。如果领导者是公司的创始人，他可以通过向新员工传达自己的信念和价值观来开始公司的文化创造过程。如果这家新公司成功了，它的文化元素就会在公司内部得到推广，发展成为企业的文化。相应地，“领导力”实际上反映了创始人向企业注入的这些概念，它们将被定义并解释什么是公司内部合适的领导方式。例如，在一个由独裁者建立的成功企业中，独裁者和专权的领导风格将被称为企业管理的“正确”方式。这就像在另一个强调参与和民主的成功企业中，参与和民主的领导风格将被视为企业管理的“正确”方式。定义领导能力如此困难的一个重要原因是，在企业管理实践中有许多“正确”的版本，每个版本都代表了世界上许多成功的企业之一，每个企业都有自己的企业文化。

当新领导者接管公司时，他们会发现，根据以往领导者的信念和价值观管理理念，公司现有的文化已经定义了什么是大家期待和愿意接受的领导风格。这是事实，无论是新政治人物接管某个政府机构，新首席执行官接管某个公司，还是新牧师接管某个教会，情况都是如此。如果新的领导者从公司晋升，他会知道他接下来能在公司文化事务上做什么。然而，如果新的领导者来自公司外部世界，他将不得不在以下选项之间做出自己的选择:

1、摒弃现有企业文化的核心媒介。一般来说，两三位高级管理人员强制对其他员工实施新的行为准则，然后尝试贯彻自己的信念和价值观，废除当前的企业文化。该选项的风险在于，它可能导致公司现有关键知识、技能和“经验”的丧失，削弱公司的整体绩效。

2、努力向当前企业成员传达自己的信念和价值观，以便与现有的企业文化竞争。这个选择的风险是，你可能只是适应新领导者的新做法，“观察变化”，直到领导者最终被他人取代。在这种情况下，如果新领导者缺乏非凡的魅力，最终的“赢”通常是公司原来的旧文化。

3、放弃自己的信仰和价值观，向当前的企业文化妥协和让步。这个选项的风险是，公司原始文化的所有组成部分都将被保留下来，事实上，其中一些可能已经过时或无效，真的需要改变。

4、充分适应当前企业文化，明确具体思路，依托新的信念和价值观，逐步引入新的制度和行为方式，优化公司当前文化。从提高效率的角度来看，这种行为是许多领导者和企业的理想选择，也是“文化变革”的本质。具体到政府机构或历史悠久的公司等历史发展和完善的组织文化进化，这是唯一可能的选择。这一演变背后的文化动力机制是作为文化管理者的领导者必须学习的关键内容。

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