如何管理好一个团队？看看管理者有没有这些陋习

俗话说强将手下无弱兵，一个团队糟糕的成绩往往首先要追究的是团队高管的责任。一个公司糟糕的表现应该追究总经理的职责。

一些成长型企业普遍不重视基层管理干部的综合素质培养。在晋升考核机制时，他们认为一个员工有实力就晋升，但他们没有考虑对晋升人员进行专业实践。

一名员工被提拔为主管，但他发现自己没有领导团队的能力，甚至看不到过去的辉煌。这种现象出现在很多成长型公司，所以企业一定要注意基层员工的综合素质培养。同时，企业要想管好一个团队，首先要消灭这7个管理者的陋习：

1、没有执行力

做事总是有头无尾，这不仅影响了他一个人，也影响了他的部门团队。

合格的管理者做事要雷厉风行，坚决果断，追求速度第一，完美第二。比如格力，他们强调工作要追求结果，使命一定要实现。结果在追求速度的过程中逐渐变得完美，就像苹果推出的手机一样，每次都在升级。因此，合格的管理者应该纠正拖延的习惯，培养自己，坚决果断。

2、推卸责任

不主动承担责任的管理者宁愿不重视，因为在这样的管理者下面的员工不会有很高的责任感。一些成长型企业总是在部门和部门之间推卸责任。他们总是在会议上把问题推给其他部门，所以很难快速解决问题。

李嘉诚说衡量一名管理干部的基本条件是管理者的责任。李嘉诚还是学徒的时候，他不小心弄坏了一块钟。他立即向他的主人承认了自己的错误，但主人向他的师父报告了这件事，但他没有谈论李嘉诚的问题，而是说这是他自己的责任。

李嘉诚非常感谢师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区别就是要负责任。”他深受启发，被视为自己的想法之一。因此，在他创造了自己的商业帝国后，他要求各级管理干部承担责任，这反映了不负责任的人很难受到重视。

3、冷淡

很多管理者不知道如何及时激励团队，不能及时发现员工的价值和不善于表扬员工，但是管理的本质是激发人们善良的力量。

在工作场所，及时表扬和发现员工的价值是非常重要的。有些冷漠的领导认为员工工作好是必须的，不必夸奖他们。但是，如果没有这样的事情，团队的表现可能会下降，影响员工的动力。因此，不专业的领导者通常会盯着员工的错误进行破坏性的指责，但优秀的领导者知道如何及时发现员工的价值和奉献，并会及时的进行激励和表扬。

4、浪费

作为管理者，有些人在企业中使用资源是不受控制的。他们会认为既然资源不是自己的，就不用那么拘谨了。

优秀的管理干部懂得合理利用公司的预算，甚至为公司节约资源成本，尽量不花钱。

一位企业家曾经说过：“一家公司的繁荣与公司是否勤奋有关。”勤俭节约的企业蒸蒸日上。所以克服浪费的习惯对于一个公司来说非常重要。

5、贪腐

贪腐是指一些管理干部利用自己岗位的便利，谋取不正当利益。这也意味着领导干部要求员工在制度上做事，但他们不以身作则，对他人要求严格，对自己要求善良。

虽然领导干部这样做并没有损害企业的利益，但却是一种自我特权的不良现象。所以贪腐者要及时处理，清理团队。

6、自私

不专业的管理者一般都是小团队主义者，没有利他共赢的价值。只能维护自己的小团队利益，甚至把自己的小团队扩展成小团伙。

而专业经理要从企业的角度考虑问题，做一个大格局的领导者。

7、自大

傲慢的人总觉得自己永远是对的。他们不会听别人的意见。他们通常把自己封闭起来，不与时俱进。这样傲慢的领导者在职业生涯达到一定程度的时候会遇到瓶颈。假如他们没有及时改变，那么职业生涯也就止步了。

这些性格不仅影响管理干部自身的成长，也影响整个团队。因此，与其解雇10名员工，不如解雇一名上述业务经理。

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