怎样才能成为一名合格的经理？

经理是企业的中层管理干部，也是公司的中流砥柱。他们对公司的战略决策负责，深刻理解和传达公司的战略决策，激发员工的积极性，鼓励员工的斗志，提高员工的能力和业绩。

一、合格的业务经理有哪些特点呢？

1、持续学习的热情

新经济时代最明显的特点是知识爆炸，不学习就要被新时代淘汰。要想成为一名合格的业务经理，就必须根据自己部门工作的特点，不断补充和丰富自己的专业知识，不断学习同行的经验。在提高专业知识水平的同时，还要不断学习一些管理方法，如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队合作、项目管理等。

2、高执行力

经理在企业管理结构中处于中心地位，起着承上启下作用，其执行能力是验证其能力水平的重要指标之一。如果你想成为一名合格的业务经理，你必须有很强的执行力，严格遵守公司的决策、领导指示和其他临时工作安排，这样企业的所有决策都可以通过经理传达给基层员工，并通过经理和员工的共同努力达成共赢。要提高执行力，业务经理必须做好以下几点：

（1）认真理解领导的意图；

（2）与领导确定自己对他的相关指示和安排的理解；

（3）有效分解领导的指示和安排；

（4）将分解的工作安排给合适的员工，制定具体的工作计划和检查计划；

（5）与员工保持持续沟通，与员工共同努力，落实各项工作计划；

（6）与员工一起总结工作成果，形成工作总结，向公司领导汇报；

（7）鼓励下属员工在工作中表现出色的特点，肯定员工的成绩，使员工得到鼓励和认可。

3、较强的资源整合能力

企业工作安排给经理时，经理应充分考虑人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门合作资源等可用资源，合格的经理应能够有效整合资源，发挥综合效果，使领导工作安排得到很好的实施。

4、有效授权

有的经理通常只关心如何给部门员工安排工作，而不考虑职责和权限是否匹配。如果你想成为一名合格的经理，你必须研究如何有效地授权员工。通过授权，员工的职责和权限可以一致，提高员工自身的能力，然后适当的放权，经理也会轻松一些，学习的时间也就出来了。

5、持续创新

一个只知道如何按照领导意图工作的经理绝对不是一个合格的经理。一个合格的经理除了完成领导的指示外，还应该时刻考虑如何创新。一个合格的经理必须是一个经常让领导做选择题，持续提出新的方案让领导来选择，而不是问答题，一切都需要请示。因此，要想成为一名合格的经理，就必须结合本部门的工作，有效规划未来的发展，有效沟通这些规划，持续创新工作，不断谋求进步。

二、创新从以下几个方面：

1、认真解读公司的发展战略和年度经营计划，充分解读公司的发展战略和年度经营计划。通过理解，经理应该弄清楚这些问题：为了完成企业战略和年度经营计划，部门的主要职责是什么？为了履行这些职责，部门需要什么资源和支持？如何分解并将这些目标和任务传递给员工？为了帮助员工实现目标，我们应该做些什么努力等等。

经过对企业发展战略和年度计划的全面解读，经理的下一步就是与员工一起重新定义员工的工作。经理必须做好岗位说明书的后续管理，使用岗位说明书，并在使用过程中不断修改和优化。

2、帮助员工制定关键绩效指标KPI，一个合格的经理首先要告诉员工他的期望。做到这一点的最好方法是告诉员工未来的绩效目标——关键绩效指标。

3、指导帮助员工提高绩效能力，确定关键绩效指标后，经理应密切关注员工绩效目标的实施，结合员工的具体情况，提供必要的资源和领导支持，帮助他们消除障碍，创造积极和谐的工作氛围，使员工提高能力和技能，准备挑战更高的目标。

4、评估员工的表现并及时反馈。在制定绩效目标时，与员工约定完成日期，即评估期。当规定时间到来时，经理应及时评估员工的绩效，并进行评价。

5、帮助员工制定绩效改进计划，一方面帮助员工提高能力，另一方面充分准备下一个绩效周期，充分发挥人力资源的功能。当经理在绩效反馈结束后就员工存在的问题达成共识时，有必要根据员工的特点制定有目的的改进计划，以帮助员工在未来有更好的发展。

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