空降到一个单位做领导，如何立足？工作又怎样开展？

众所周知，所有的企业晋升结构都是“金字塔”形式，越往上位置越少，如果公司领导从内部提拔上来，那么企业领导和下属之间的关系会更微妙，对企业的长期发展非常不利，所以许多企业领导是空降的，那么空降领导应该如何顺利工作呢？

1、防止“新官上任三火”

一般来说，“新官上任三把火”是针对公司当地晋升，非常熟悉单位情况的管理者，

正所谓没有调查，就没有发言权。空降领导不了解单位人员和事务的复杂情况。一开始，他们还没有站稳脚跟呢。于是他们冒险来了一场“三把火”。他们小心烧不该烧的人。没有烧好火，却引火上了自己的身。

2、尽快熟悉情况，做到“四清”

正所谓知己知彼百战百胜，只有制定战略，才能赢得所有的战斗。此时，不要急于开展工作，急于取得成就，先了解实情，掌握各方面的情况。确保交接期有序推进是关键。

（1）人事“清晰”

领导的核心是管理人员。所有的管理层，什么样的背景，什么样的特点，每个人之间有什么样的关系，都应该清楚地知道。方法包括查看人员信息、个人谈话、讨论和交流等形式。多采用的非正式的聊天。这样了解出来的情况就越真实。

（2）业务“清晰”

如果你不知道业务，就无法做出相应的决策。可以通过现场调研、数据收集、对话交流等方式进行，与前一条相反。方式越正式，对方准备得越充分，获得的信息量就越大。

（3）问题“清晰”

这个单位的主要棘手问题是什么？把握主要问题和主要矛盾，抓住事物的鼻子，一方面可以防止踩坑，另一方面可以充分准备解决问题，促进未来的发展。

（4）优势“清晰”

一个单位的比较优势是取得成绩的关键。品牌优势、技术优势和团队优势都是优势。如果找出优势，就能找到下一步工作的起点和出色点。

3、掌握核心部门，掌握操作机器

办公室和人事部门是两个核心权力部门。

办公室是指挥部，代表单位最高权力机关发布文件的权力实际上是指挥权。有一个强大的办公室，是掌握单位的中央指挥系统，是执行高级管理人员个人意志的基础。

更不用说人事部门了，管理本来就是管人，干部的考虑、激励、任免，都要通过人事部门来执行，必须要找一个忠诚得力的。

一般来说，最高领导会对这两个部门的安排与自己始终高度一致，同频共振，因为这是你的核心后盾。

空降高管一上任，就要牢牢抓住这两个部门的领导。如果他们能迅速像你靠近，认可你的管理，他们可以承担重要的责任。不同意你的管理，有二心的，坚决打压，尽快换人。

4、完善和控制权力运作的“载体”

（1）决策运作的“载体”

例如，总办会议事规则，从议题提交、议事程序等方面。文档的编发和决定

在发布的整个过程中，你制定了“游戏规则”。通过生成有利于你的议事规则，你可以把决策权牢牢掌握在自己手里。

（2）日常运行的“载体”

领导存在的价值在于折腾。如果你不折腾，都会逐渐忽略你的存在，也没有人会听你的。比如周例会、月度、季度报告会、报告评审会等。会议和报告也是一种仪式，不断加强和加深与仪式的感觉，上下级的尊严和服从关系就会出来。

（3）理念认同的“载体”

找到写作能力强的下属，总结提炼企业发展理念和管理理念的理论高度，勾勒出美丽的蓝图，产生公司独特的目标、理念和价值观，增强凝聚力和凝聚力。

5、做好决策监督和执行工作

如果没有实施，无论想法和决策有多好，都是空的。建立专项监督。部门通过年度目标任务的正常考核和日常具体任务的监督实施，加强过程管理，落实你的决策和要求，形成闭环。不要成为一个人唱着精彩的独角戏，但都浪费了，所有的决定和要求都不能走出你的办公室和会议厅的门。

管理赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》