精益生产成本管理四大原则

成本控制是公司在生产消费前和成本管理目标，对影响成本的各种因素和条件，根据一定阶段提前设定的成本管理目标，采取的一系列预防和调整措施，确保成本管理目标的实现。

成本控制系统必须符合公司的具体情况才能发挥最大的作用，因此各企业的成本控制系统不同，但有一些共同的特点是所有企业实施成本控制需要遵循的原则，也是有效控制的前提，可概括为以下几点：

1、经济原则

指投入产出率作为控制成本的关键参考标准，投入成本不得超过因缺乏控制而丧失的收入。成本控制的经济原则表明，公司在控制成本时，不应对每个成本进行精确控制，而应选择重要领域的关键因素进行控制。经济原则要求成本控制实用，降低成本，纠正偏差。该控制系统应能够揭示哪里有错误，谁应该对错误负责，并确保采取纠正措施。只有通过适当的计划、组织和领导工作来纠正与目标分离的错误，才能证明成本控制系统是有用的。

2、因地制宜原则

没有两家公司是完全相同的，公司各部门的职责分工也不同，这决定了有效的成本控制，必须根据公司性质、行业、部门、岗位和成本项目的实际情况设计成本控制系统，不能复制他人的做法。

3、全员参与原则

成本意识存在于公司的所有业务过程中，因此成本控制不是个人和部门活动，每个人都必须参与，以最大限度地提高效果。节约成本关系到每个成员的切身利益，必须在共同目标下共同努力。

4、领导推动原则

由于成本控制是一项完整的系统工作，需要每个人的参与，必须由最高领导推动，消除成本控制过程中的一切障碍，建立科学有效的成本控制体系。

随着经济的发展，成本控制已成为企业日益关注的问题。科学系统的组织和实施成本控制，可以促进公司以最低的成本创造高效的收入，改善公司体质，增强企业竞争力，使企业在市场竞争环境中生存、发展和成长。

成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，对企业的经营管理具有重要意义。随着经济的发展和技术的不断创新，企业要想在激烈的竞争中获得优势，就必须注重最低的成本和最好的经济效益。成本控制是实现企业财务管理目标的核心途径，公司只能依靠开源和节流两种形式来实现利益最大化和价值最大化。开源是指公司通过加强营销、创新产品或服务等形式，努力增加收入，不断满足市场需求，占领市场份额，实现创收目标。节流是指公司加强成本控制，节约成本。

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