企业管理如何迈进现代化？

1、管理思想现代化

2、管理组织现代化

3、管理方法现代化

4、管理手段现代化

这四个方面很好地指出了企业管理的四个维度，对企业实现管理现代化具有重要意义。然而，仅仅知道这四个维度是不够的，我们还需要知道如何添加这四个维度。在企业管理建设的四个维度中，应掌握“情、理、法统一原则”的原则，实现管理合情合理和合法。

任何企业要发展，都要有完善的管理制度，但公司是由人组成的，也要讲情。如何正确看待制度和感情？我们分解了管理的概念。管理是“事”与“人”的统一。“管事”靠理，“人”靠情，人与事的融合靠纪律，提高人的能力，使其正确做事靠纪律。因此，归根结底，管理是一门艺术。

（1）从理性出发，换位思考

事实是事实，但事实只反映了一些部门的利益和想法，所以沟通和调整在工作中非常重要。据权威机构统计，经过事后的回顾和总结，世界上只有70%最伟大的管理者做出了正确的决定。更重要的是，你不了解企业的整体基层管理者。因此，在企业中，没有什么是绝对正确的，没有什么是完全错误的，只有适度和不恰当的。

有这样一个例子：财务下一份文件要降低成本，所以我们应该减少商务旅行的频率和住宿标准。销售部门会非常不满意，并提出自己的理由。这需要公司所有人从多个角度来思考。因此，在企业管理中，公司的制度，很难做出完全正确和错误的区别，其关键应该掌握一个规模，管理者的水平取决于掌握“程度”的能力，多换位思考。

（2）情感也产生了生产力

一个企业是否谈论情，谈论多少情，主要取决于公司如何对待老员工。有些企业非常讲情，对老员工不舍，老员工跟不上公司的步伐，依然想养着他。相反，有些公司“喜欢新的，厌倦旧的”非常明显，总是新人收入高，机会多，老人没有价值，随时准备淘汰。讲情没有错，增进感情是为企业增加“润滑剂”，但不能太多，也不要太冷漠，感情工作也能创造生产力。

（3）法律即天条：天条不可犯

有这样一篇报道，美国一家百货公司的办公楼下有两种天条：不要动西尔斯的钱，不要动西尔斯的女人。这是企业的法律，是天条，任何人只要违反天条就会被赶出企业。

为什么要有法？每个企业都有一些不能违反的基本价值观和原则。规定了企业管理的基本原则和方法，不涉及具体的管理项目和内容。法的目的是避免人为的影响和影响，让每个人都能按照法规定的原则进行管理。

所以有些公司说：我们应该有情感管理，无情的制度。这是合理的。通过完善的制度，培养员工严格遵守纪律的行为习惯，培养员工的专业意识。通过“合理性”引导员工，使员工发自内心地积极开展工作，通过“情感”培养员工对公司的认同感和忠诚度。只有了解公司法、理和情感的本质，才能纠正企业管理的态度，创造更大的业绩。

新易咨询2023年度《4+1企业组织赋能系列大课》钜惠发布