如何激发团队的活力？

为了激发团队的活力，创造一个充满活力的环境是非常重要的，因为人群和环境对个人有很大的影响。如果一个仍然努力工作的员工长期处于有限和沮丧的环境中，他将逐渐失去活力。

问企业家：在你的企业中，有没有什么事情抑制了组织活力，阻碍组织效率的提高？

对于这个问题，每个企业都有不同的答案可以在内部进行交流和讨论。发现问题是解决问题的第一步。

在客户端，我们需要关注这五件事：关注目标客户群体、满足用户核心需求、创新能力、客户满意度和客户关系

员工做好五件事：释放成就价值、创新价值、缓解压力价值、人际价值和成长价值

领导者还关于五件事：自我约束、指导方向、目标共识、实现路径和胜利

流程方面五件事：交互标准、流程优化、产能配置、效率提升和外部生态关系建设

今天的文章讲的是“如何激发员工的活力”，所以我们来谈谈员工层面。

1、释放成就的价值

在二战期间有这样一个故事，通用汽车的一个分支机构正在为美国轰炸机生产零件。工人们生产了两年，但他们从来不知道这些零件是什么，安装在飞机的哪个部分，以及它们在整个飞机运行中的作用。慢慢地，越来越多的外国工人，产品缺陷率也越来越高。

之后，为了提高生产能力和加工动员，军方直接开了轰炸机到分公司工厂展示。当时，分公司主管认为这是多余的——浪费时间，工人们可能不感兴趣。

出乎意料的是，这次展览引起了前所未有的震惊。

工人们第一次登上轰炸机，在飞机上看到自己制造的零件，并听到维修人员向他们解释了这些零件的重要性。工人们立刻找到了他们在战争中的地位，理解了他们工作对国家的重要价值。因此，工人们的士气和生产效率得到了前所未有的提高。

同样，如果平时不能接触到客户的专业人士，如果能与客户零距离倾听他们的使用经验，也能激发技术人员的工作热情和斗志。

这就是释放成就的价值。

2、释放创新的价值

在一个企业中，如果员工总是被安排有规律的工作，没有犯错的空间，那么员工就很难主动，组织也很难创新。

创新诞生的前提是企业中有允许犯错的土壤。

新易咨询服务过的有两家餐饮公司在这件事上做得很好，一家是西贝，另一家是南城香。他们都有24小时的员工热线。

他们的员工中最多的是一线服务员。一线服务员每天都在和客户打交道。他们最清楚客户需要什么，他们的产品和服务还不够。因此，通过24小时热线，他们可以随时传达自己的想法和建议。

海底捞专门用于烫脑花的勺子源于一线服务员的创新。

企业要想创新，就必须为员工提供创新渠道，并允许犯错。

3、缓解压力的价值

很多时候，卓越是被迫的。当公司内部的人没有危机意识时，我们应该对他们有危机意识；当公司内部的人躺得太多时，我们应该让他们卷起来，进入一些竞争机制，进入一些淘汰的方法。

杰克韦尔奇接手通用后，激发组织活力的最大方法就是引入271机制。

4、释放人际价值

有些人在辞职前夕会切断很多联系，原本愿意和大家相处的人不相处，原本愿意参加团建的人不团建，原本可能闲着跟大家聊聊家常说八卦也不聊。你知道这个人开始分散了。

如果一个人在企业里没有朋友，他会很孤独，很容易分散。

5、释放成长的价值

成长来自两个部分，一是让员工真正学到东西，二是看到自己和真正优秀的人之间的差距，这往往被忽视。

当你认为每个人都足够优秀时，找到更多的机会带团队出去看看，比如国外游学，去国外知名企业学习，或者500强。成长是从看到差距开始的。

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