企业如何利用精益项目培养关键人才？

在给企业做咨询辅导的过程中，许多老板意识到精益项目培养人才和发现人才功能的重要性。充分利用与外部咨询机构合作的机会，培养关键人才，为公司的可持续稳定发展提供人力支持。

一些客户表示，精益项目获得多少经济效益并不那么重要。只要咨询公司能为公司培养几个关键岗位的人才，并选择团队中谁会受到重视，这个精益咨询项目所花的钱就是值得的。

似乎越来越多的企业管理者正在努力研究如何更好地与咨询公司合作，思考精益管理对企业的核心价值和意义。在与咨询公司合作的过程中，我们不断思考，找到了答案。

公司引入精益管理项目的核心目的应该是育才，而不是许多客户认为三个月、六个月甚至一年能为公司创造多少好处。因为只有培养好人，公司才能拥有优秀的管理团队，长期为用户提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。

那么，企业应该如何利用精益项目培养关键人才呢？新易咨询将通过本文来给一些实质性的建议：

在与咨询公司合作的过程中，建议公司有意识地将有前途的年轻干部深入参与咨询项目的推进。在精益项目的推进过程中，企业有三个职位与老师沟通最多、最深入、最容易快速成长：

职位一：最重要的部门是精益创新办公室或实施办公室。在精益咨询项目中，即将培养的人才被放在精益创新办公室或实施办公室，与外部专业顾问沟通时间最长，负责外部咨询工作的承担和内部变革的转变和推进。同时，与公司大部分部门联系，熟悉企业内所有业务部门和关键工作流程。跟随项目组教师全面系统地识别企业存在的问题，学习和掌握分析和改进这些问题的工具和方法。这项工作非常具有挑战性，但增长速度也是最快的。该职位适用于培养未来准备承担高级管理任务（如子公司副总裁、部门领导等）的战略管理人才。

职位二：关键单位的第一个示范区和示范车间的部门领导。作为示范区和示范车间的领导者，带领团队参与精益项目，体验精益改革项目的规划、实施、验收和改进，全面系统地接受外部咨询企业的管理理念、工具和方法理论培训和现场实践指导，深入参与精益项目，同时学习实践，接受外部专业顾问的携手指导，这个过程也会得到很好的培训。只要你愿意用心投入，经过几年的精益项目培训，你的综合管理能力往往会取得非常明显的进步。该职位适用于培养管理人才（如厂长、二把手、事业部总经理等）。

职位三：各部门的精益实施或先锋。实施工作或先锋负责本部门和车间精益推广项目的实施，组织实施各种改进活动，跟进实施结果，反馈实施进度。我们还将接受外部专业顾问的系统培训和指导，但管理范围和参与范围比精益实施办公室的专员要小。更适合培养中层管理人才（如车间主任、班长、组长、线长等）。

以上是可以深入参与精益项目的三个职位。此外，精益项目强调人人参与，其他岗位也有机会学习和成长。但这些岗位更容易得到咨询公司专业顾问多层次能力的实践和提升，更适合培养具有综合能力的精益管理人才。

因此，如果想在咨询项目中培养更多的精益人才，可以安排储备干部参与精益实施办公室、示范区部门领导、实施工作或实施先锋等岗位的项目推进，通过精益项目培养关键人才，实现精益项目收入长期化的目的。

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