如何提高生产效率？

对于企业来说，致力于提高生产率，可以降低成本，承受价格战的压力，然后获得更多的市场份额。如果价格保持不变，企业生产率的提高代表着利润的增加。只有生产率高，公司才能真正具有竞争力，不能被海外竞争对手所取代。

如果没有高生产率的保证，较大的市场份额并不意味着较高的利润，不利于公司的长期发展。生产率一般用于反映产出与生产过程中投资的关系，这只是一个相对的衡量标准。

公司提高生产率的方法有很多，但一定要根据行业和公司的具体情况，把握提高生产率的关键因素。

1．清除瓶颈

生产系统是一个整体，整体生产率通常由瓶颈生产率决定。提高任何非瓶颈生产率都不能提高系统的整体生产率，瓶颈生产率的提高可以提高整体生产率。只有当瓶颈的生产率与所有输入生产率之和相同时，系统才是最高效的。

2．质量控制

质量控制的关键是实施源质量控制，它要求工作必须一次完成，如果出现错误，立即停止生产过程。一线员工不仅是生产者，而且是质量监督员。因为员工只注意这部分，很容易发现质量问题，有利于反向改进。包装公司生产包装盒时，如果印刷质量不合格，一线员工未及时提取不合格印刷，因为印刷检查困难，可能无法检查。交货后，在客户使用时检查，影响公司与客户的关系，造成较大的经济损失。

3．选择JIT生产

JIT(Just—in—Time)生产是一系列生产活动的结合，其目的是在保证库存最小的情况下，实现原材料、产品和成品的大规模生产。在这个过程中，零件按时到达下一个过程，并在这个过程中迅速加工，然后转移到下一个过程。JIT制造的概念是：只在需要时生产，而不是过度生产。任何超出最低需求的东西都是浪费。

4．设计员工的工作

由于生产线工作相对单调，员工的生产热情一般不高，尤其是装配线工作，即使工资较高，也不能保证较高的生产率。通过扩大工作、深化工作、轮换工作和团队生产，可以提高员工的生产热情和生产率。

5．改进工作方法

通过提高生产能力、节约成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯性的动作模式，直接影响生产率。必须重新分析员工的所有动作，消除不必要的动作，纠正错误的动作。必要时，采用新的高效动作模式，大大提高生产效率。

6．员工培训

增加员工培训，改变员工的错误理解，降低错误概率，提高员工的理解水平和技术能力，有效提高生产率。员工培训成本相对较低，但每年可增加6％左右生产率。

7．激励团队

公司可以利用以团队为导向的激励性报酬机制，有效提高生产率。该机制强调团队工作，通过认真评价，并根据团队个人对团队目标的贡献给予相应的奖励。管理者必须明确鼓励提高生产率，鼓励有贡献的员工，包括经济和非经济鼓励。

8．管理员工的日常工作

企业必须管理日常生产，科学安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备故障时间，减少闲置资产，最大限度地提高员工和资本的效率。

9．企业文化

在企业文化中，提倡提高生产率的概念，使所有员工都有提高生产率的强烈概念，是优秀员工的强烈概念，共同努力，创造一个提高生产率的环境。提高生产率对利润下降的印刷包装公司具有重要意义。

同样的商品，价格低，有竞争优势，可以获得订单。在价格竞争中，生产率是它的基础。可以说，谁提高了生产率，谁就有价格战的最终优势。

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