管理者需警惕这五种扼杀下属成长的行为

为未来培养人才是管理者的核心责任。然而，作为领导者，一些随意的习惯可能会抑制下属的发展，甚至导致人员流失。

总结了五种抑制员工成长的负面管理行为，欢迎对号入座。

1.亲力亲为

亲自动手是领先管理者可能面临的挑战。

所有重要的事情都掌握在自己手中，特别是希望做得非常完美，导致下属没有机会承担重要的工作，所以随着时间的推移，他们会成为自己的小帮手。

2.甩手掌柜

甩手掌柜经常以“授权”的名义出现。

公司执行副总裁在其业务部门将三人提拔到管理层，并告诉他们：“我相信你，你放手了，我完全授权了。”事实上，我并没有清楚地意识到这些人的成熟是不够的。

他以授权的名义把很多任务都扔给了他们，没有办法帮助他们去旅行。所以在这个过程中，员工无法成长，因为在这个巨大的压力下，他很难实现自我突破，必须在老板的指导和有力的支持下。

3.过度控制

过度控制造成的问题是，下属的目标是不犯错误，这是一个非常糟糕的结果。

事实上，许多企业希望员工有勇气发展，因为探索走一些弯路，遭受一些挫折或给企业造成一点损失，问题不大。但如果领导者过度控制，这种健康的错误就不容易发生。

但另一方面，当我们回到老板身边时，我们必须反思，也许每一个细节都特别追求完美，并将其作为判断员工的重要标准，这可能会使员工很难释放他的创造力，并损害他的成长。

4.缺乏互动

内部表演的经理必须在工作中与下属有更多的互动，无论是目标共识，还是讨论一些游戏玩法，还是在执行过程中纠正偏见，都应该及时给予一些反馈。

所有这些都要求管理者及时与下属互动，通过互动的过程来促进他，让他成长得更好，做得更好。

5.追求和谐

很多主管害怕与下属发生冲突，或者不敢对下属提出高要求，导致下属在低水平重复。事实上，这也很糟糕。

我记得在一次为期一个月的在线辅导会议上，一位经理分享了一个例子，每个人都深深地感受到了。

他说，事实上，我通常很温柔。下课后，我和两个核心下属进行了一对一的沟通。

其中一位下属说，没想到你会和我沟通，我已经写了辞职信，我准备离开这里。

他很惊讶，他说我不是特别重视你吗？

下属说，我觉得你和我的个人关系真的很好，但是我在这里什么都学不到。你给我安排的是一些简单的工作，所以我觉得我在这个过程中没有成长，我准备改变环境。

他非常感动，发现下属在工作中非常舒适，团队非常和谐，大多数时候只是掩盖了我们没有带领团队在工作中追求高目标，也没有给下属一些突破和成长的机会。

最后，如果你觉得某个方面和你的日常行为非常相似，我们应该考虑如何突破这一点，做得更好。

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