为什么你的员工没有执行力？

执行力对企业的业务发展、业务部门目标的实现以及一个人成功和成就的重要性都是显而易见的。

阿里巴巴创始人马云曾与日本软件集团总裁孙正义讨论过一个问题：“一流的想法，三流的执行力”和“三流的想法，一流的执行力”，哪一个更重要？两人讨论的结果是选择：“三流的想法一流的执行力”。

无论战略有多好，都必须得到高质量的实施和组织实施。一个好的实施者可以填补决策计划的不足，无论决策计划有多完美，它都会死在糟糕的实施过程中。

无论战略制定有多好，没有良好的执行力，都会停止战略，无法实施；战略可能不是最好的，但如果有一个强大的执行团队，结果也不会更糟。

现实中，很多中小企业都面临着一个共同的问题：员工执行力普遍不足。

例如，目标不能顺利完成，安排工作经常磨蹭，完成质量不高，工作经常卡点，部门工作讨论缺乏参与，每周月报纸提交卡点，主要粘贴复制，无意，安排工作经常找借口逃避。

为什么员工缺乏执行力？如何对症提高员工执行力？是公司经理和人事部门面临的管理课题。

团队合作有一个核心概念：员工可能不会做领导安排，但会做领导检查，他们会非常重视与自己利益相关的事情！

执行力是什么？可以从三个维度来理解：

1.从意愿层面：可以根据企业的需要名副其实地执行事情；

2.从能力维度：实施公司战略意图，完成预定目标的操作技能；

3.从水平上看：能够按照领导的安排，在时限内保质保量地完成任务。

员工执行力差的常见原因是什么？

常见的不愿做，不能做，不敢做，没时间做，合作不好。

如何提高员工的执行力？这里有一些应对措施和思路供参考、借鉴。

1.不会做：属于能力问题，安排接受培训，提高做事的知识和技能水平；

2.不愿意做：属于心理问题，选择利益诱导，通过马斯洛需求理论和双因素理论找到员工关注点，定点爆破；

3.不敢做：属于授权问题，明确岗位职责，给予信任和充分授权；

4.无时间：属于时间问题，指导时间管理，做好时间规划；

5.合作不好：属于流程问题，提供方法指导，整理跨部门间合作流程。

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