公司在经营管理中存在四大断裂，你知道吗？

许多企业在经营管理中存在这些困惑：工作目标拆除顺利，但员工往往无法完成，公司福利奖励措施良好，但员工热情不高，制定了跨团队合作制度和流程，但仍会出现这样或那样的合作问题。

为什么会出现这些问题？造成这些问题的原因是什么？如何破解？

众所周知，企业经营管理目标的实现取决于公司的组织能力，企业组织能力是否具有高绩效、强执行团队，高绩效、强执行团队通常需要将员工的个人目标与团队目标、企业目标相关联，促进团队能力互补、协作、力量、聚合。

通过对公司发展消亡过程的分析，发现大多数企业在经营管理中存在四个管理断裂：员工个人期望和公司使命、业务目标和员工发展、部门和公司整体断裂、当前发展和公司战略断裂，四个断裂使公司难以建立高绩效、强大的执行团队。

1、员工个人期望与公司使命的断裂

如果员工想要的和老板想要的不一样，就很难驱动员工。比如老板希望员工能像自己一样为公司的使命而奋斗，却没有为员工设计相应的激励制度，员工没有归属感，很难让员工的个人梦想与公司的使命保持一致。

2、业务目标与员工发展断裂

大多数团队经理只关心业务是否实现，而不关心人。管理者在设定业务目标时，往往只有销售额和销售增长，根本不涉及业务流程，不注重员工能力的培养和提高，也就是说，一些管理者热衷于“一切都取决于结果，其他都是免费的”。

3、部门部分和公司整体断裂

由于整体战略的过程存在问题，各部门老板的战略并不是老板的总体战略。每个人都忙于实现自己的部门目标，但没有形成合力，导致部门目标与公司目标分离。

4、当前发展与未来战略的断裂

企业未能围绕未来几年的业务变化和战略预测培养人才，导致业务变化后的阻碍和停滞，员工的能力无法支持业务变化和战略目标实施的需求。

因此，管理者在提高自身能力的同时，还需要提高员工在当前岗位上的责任，以及未来业务发展所需的能力要求。我们不仅要对当前的业绩负责，还要对未来和明天所需的人才培养负责。

综上所述：公司在经营管理中存在四大断裂，即员工个人期望与公司使命、业务目标与员工发展、部门与公司整体、当前发展与公司战略的断裂。如果不能解决这四个断裂问题，就很难建立一个高绩效、强大的执行团队，提高组织能力。

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