企业管理的本质是什么？

在新易咨询管理赋能的公开课上，一位老板告诉笔者一个他所遇到的问题：他和儿子在管理上有很多矛盾和不愉快。他更倾向于人性化的管理模式，但孩子相信科学管理，想通过制度和机制管理员工。在这一点上，他们总是不能达成协议。也很苦恼。

1、作为一代企业的老板，从零开始取得成功并不容易。多年的经验和经验当然是合理的。然而，随着时代的发展，行业和企业的创新应该不断优化，以保持公司的顺利发展。因此，企业老板也不能固步自封，如果能与新的科学管理相结合，企业管理肯定能达到更高的水平。

人与人之间的良好关系是维持组织稳定的基础。然而，如果人们只依靠人来管理人，正如《尚书》中所说，人们会有自私和贪婪，而自私的贪婪是危险的。对团队和企业都有风险。因此，在企业管理中，既要个性化，又要加上先进科学的管理体系。这涉及到“管理的本质”。

2、管理的本质是什么？

在解释这个问题之前，你可以先考虑这两个问题：

管理是为了管理员工，还是为了利益员工？还是让员工自然，让他成为他们愿意成为的人？

事实上，管理中最重要的不是“管”，而是“理”。理清每个人的思想，让每个人都愿意为企业做出贡献，并在奉献中展示自己的价值。

现代管理之父德鲁克认为，管理的本质是激发和释放人们固有的潜力，创造财富，为他人谋福祉。事实上，在企业经营过程中，由于发展需要，许多企业管理者最关心员工的工作效率，能给企业带来多少好处。然而，员工也希望在工作中获得价值感。除了工作和工资，员工也有价值需求。如果员工的价值需求得不到满足，就不能激发他们的工作价值感，激发他们的工作潜力。因此，如果只注重看似科学的管理方法，缺乏人性化的实施方法，没有温暖和关怀，公司对员工的管理就很难达到预期的目标和效果。

因此，管理的本质是激发每一位员工愿意工作的信心，让每一位员工都成为奋斗者。

在企业中，无论是第二代继任者、企业经理还是高管，如果每个人都能理解管理的本质，经理就会达成协议，自然就不会有不一致的问题。

3、了解管理的本质，如何在企业中落地？

事实上，“管理的本质”背后是哲学，哲学背后是管理者的模式和境界。

如果我们的模式和领域不够，我们将使用一些方法和工具来进行严格的推广，这不是一种很好的管理方法。在我国，员工更关注企业老板是否仁义，是否值得我们跟随，看看公司是否能长久发展。员工相信公司可以长期发展，他会感到轻松，愿意跟随你。如果只依靠所谓的“科学管理”，而看不到企业未来的发展，看不到老板是一个仁爱的人，谁愿意留下来呢？

因此，对于企业经理和管理者来说，谁愿意跟随我们，本质上不是那些管理，而是我们是什么样的企业，我们是否值得别人追随，我们是否能激发他们自我奋斗的勇气和信心。这就是接近人们心中的答案。

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