关注员工成长，打造精益思维基础

真正的“以人为本”和“公司最大的浪费是员工智慧的浪费”是精益管理的核心理念，强调“尊重人”和“更注重人的作用”，追求“独立管理”和“独立创新改进”。其主要表现是注重提高员工的个人意识和能力，充分发展和发挥员工的个人智慧，提高公司的竞争力与每个员工的技能提高联系在一起。因此，企业必须整合绩效评价的方向和员工改进的方向，积极创造有利于员工成长的环境，引导和促进员工的努力，通过良好的制度和“有吸引力”的舞台，引导学生独立学习、自发行动和自我超越。

公司在经营中应如何培养人才，进而保持企业团队的稳定？遵循以下原则。

1、尊重员工，与员工建立友谊

目前，公司的许多员工都是90年代后的员工，他们通常看电影，玩应用程序，或追逐明星，都不同于经理。如果企业不能尊重他们的兴趣爱好，就不可能在工作之外获得友谊。如果只是简单地培养技能，那么员工在学习后可能会离开公司，这不能达到培养员工的目的。企业要培养好员工，就必须接近员工，了解他们，与他们的心在一起，用友谊之花维持彼此的感情。

2、树立企业价值观

企业文化是企业的灵魂。良好的文化使员工有目标和原则。例如，企业强调利他主义，这种文化有利于相互合作。良好的文化也使公司管理透明。企业未来的目标是什么？以后需要什么样的人才？将采取哪些措施？通过澄清这些问题，员工将了解他们在公司的工作方向和价值。

3、组织良好的培训，成为员工导师

技能培训是建设长城的第一步。在工资没有增加的情况下，培训是聚集团队爱情的最快方式之一。即使员工在公司工作时间长，他们的待遇也不如行业内的其他公司。如果企业能让员工得到良好的培训，增强他们的技能和知识，提高他们的价值，那么员工也可能对企业有认同感。良好的培训不仅包括知识培训，还包括工作习惯的培养、工作问题的解决、公司制度的熟悉程度等。

4、开阔员工视野，提供更大的舞台

如果你不能在坍塌的米饭上游泳，学习游泳的最好方法就是把人扔进水里。如果你想让员工变得更好，你必须能做的就是给员工一个机会，让他们独自负责能力之外的事情；施加工作压力，让员工在实践过程中独立成长；在员工的实践过程中给予适当的佣金，使员工可能成为更合格的员工。

5、衡量决策

注意管理模式与管理行为的一致性。例如，我们看到员工很早就离开了公司，或者在下班前什么也没做。如果你想培养一个好的员工，那么指责就没有效果了。我们需要做的是思考员工是否因为工作安排不当而无事可做？是不是因为没有培养员工积极参与反馈的能力，所以我们不知道自己的问题在哪里？这些都需要在培训员工时进行衡量。

6、建立反馈制度

反馈系统是指每周的会议总结和每周报告，通过会议和文本进行反馈。良好的反馈系统可以帮助员工改善工作，积极澄清团队存在的问题，也可以帮助管理层了解公司的业务状况，为决策提供参考。即时反馈系统有利于控制不良反应，避免扩大负面影响。

7、确定能力标准

企业需要什么样的人才？具体的标准是什么？对于这些问题，管理者必须有一个清晰的认识，并详细列出所需的专业能力和综合素质能力标准。在日常人员轮换、工作准备、培训中，大脑总是有这个“标准”，有参考依据，也是与下属沟通的依据。

8、确定培训目标

思想上，不要把这个问题想得太复杂，记住“作为一个管理者，我们应该有意识地确保每个人每年、每月、每天都有进步，即使是一点点”。对于每个人的发展或培训目标，管理者应该有一个长期的计划，不能书面实施。在实际行动中，培训目标应细分为量化管理的小目标，并继续推进。很长一段时间后，它可能会达到预期的效果。例如，如果你想培养一个人成为这个专业中更全面的人才，你应该逐渐让他在日常工作中轮换工作。每个职位需要多长时间？实现了什么目标？如何验证效果？一切都要做好计划。