企业如何实现精益成本管控——新易咨询

　　一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。成本管理是企业管理永恒的主题。全球经济一体化的发展带来了企业竞争的全球化，同时，信息技术的发展又赋予企业管理以全新的视角与模式。

那么什么是精益成本管理？

　　搜索百度百科，对精益成本管理是这样解释的：精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成的全新的成本管理理念。从字面理解，“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。“精益”一词用于企业管理领域，首先产生的概念是“精益生产(LP—LeanProduction)”。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能杜绝生产过程中的一切浪费，最终达到效率最大化的一种生产管理方式。

　　企业应如何改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境。新易咨询整理了精益成本控制的要点内容，希望对您有所帮助。

1.全面管理

　　间接成本在总成本费用中的比例不断加大，企业要取得产品成本优势，同时获得经济效益，就不能仅仅局限于控制制造成本，还应扩展到整个产品生命周期的成本控制，如设计研发成本、设备运行维护成本、材料采购成本和存货仓储成本，还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项费用等。另外，从范围上看，成本控制不能只局限于生产领域，还应延伸到研发、采购和销售等领域。

2.实施事前控制

　　精益成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次测算，从目标利润中选出最佳方案。

　　指标制定过程应以市场为依托，依据市场、行情、各类产品的需求趋势、本企业的资源状况、产品的使用价值及功能计量测算出具有竞争力产品的最优销售价格，然后通过产品销售市场调查，测算本期目标销售收入，优先扣除上缴的税金，预测分析有关经济信息，制定产品销售目标利润，再依据公式“产品单位目标成本=产品单位销售价-产品单位目标利润”拟定企业的目标成本指标。

　　但这不是最后确定的目标成本指标，财务人员还应在有关人员的配合下根据企业的生产能力、技术水平、设备水平、材料供应渠道以及价格水平等具体情况，进行测算、分析、比较。

3.避免无效成本

　　企业为了实现目标成本、落实责任制度，应尽可能避免无效成本的发生，应注意三个方面的要点：

　　（1）企业应强化监督职能。技术监督由工艺、质检等部门负责，经济监督由财务、审计等部门负责，而纪律监督则由人力资源、行政等部门负责，各司其职，分工明确。

　　（2）加强物资管理。定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查，定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物相符，避免物资流失。同时，监督物资流向，推行限额领料制度，剩余材料要及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。

　　（3）避免资源的闲置浪费。资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

　　精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。