企业6S管理推行办由哪些部分组成？

6S管理是每个人都参与的一种管理行为。公司需要建立由公司最高领导、各级管理人员积极参与的6S管理实施组织。如下图：

一、实施委员会主任通常由公司总经理或执行副总经理担任，职责如下：

1、全程负责并跟踪全公司6S管理的实施情况；

2、指挥和监督委员会副主任、办公室及有关委员的推进工作；

3、对全区域实施工作给予资源（包括人、财、物）支持；

4、协调解决实施过程中遇到的问题；

5、每月参加实施委员会会议；

6、跟进实施过程，关注实施结果，将6S管理项目纳入各部门绩效考核。

二、实施委员会副主任由公司常务副总经理或人事、行政、安全等管理部门负责人担任。其职责如下：

1、协助委员会主任处理6S管理委员会事务；

2、委员会主任授权时，代行其职责。

三、实施委员会成员由公司各部门、各区域负责人担任，职责如下：

1、全程负责并跟踪本部门、本区域6S管理的实施情况；

2、指挥和监督本部门、本区域内各级下属管理人员的实施；

3、资源（包括人、财、物）支持本部门和本区域的实施；

4、积极配合办公室工作，协调解决实施中遇到的问题；

5、参加由实施办组织的每月实施委员会会议；

6、每月组织召开本部门、本区域6S管理实施会；

7、对实施委员会主任、副主任、实施办公室负责，接受其监督。

四、各部门、各区域指定专人负责实施工作。选择要求：

1、熟悉现场，在部门、区域内担任初中级管理职务的人员；

2、创新意识强；

3、接受6S管理理念，有较深的理解；

4、理解能力强，积极进取，努力工作。

职责权限：

（1）组织实施本部门、本区域6S管理工作；

（2）指导和监督本部门、本区域各队组/工段的实施工作；

（3）积极参与相关方案的讨论；

（4）积极协调解决部门和区域实施过程中存在的问题；

（5）负责相关实施委员和实施办公室，并接受两者的指导和指导。

五、办公室的实施

办公室的高效有效实施对整个6S管理的顺利实施起着关键作用。一方面可以保证公司6S管理的实施效果；另一方面，注重未来，为公司培养优秀的6S管理人才。

一般建议公司按以下要求设立6S管理实施办公室：

1、办公室主任(最好是全职)一名。选择要求：

（1）在公司担任高级管理职位，声誉高，感染力强；

（2）有改变现状的观念；

（3）接受6S管理理念，并有较深的理解；

（4）沟通协调能力强；

（5）资源调动能力较好；

（6）做事有力，执行力强。

关于实施办公室主任候选人，在6S管理实践中，职位一般来自各部门，发电企业通常由安全监督部长担任，部分企业由生产副总裁担任，部分企业由总经理助理或人事部门主管担任，部分公司由工会主席担任，副总工程师担任。重要的不是哪个部门的人担任实施办公室的主任，而是选择同时满足要求的合适候选人。当然，公司总经理助理或主管人事、行政等管理部门的负责人也要求在实施过程中注重6S管理的实施，这也是一个不错的选择。

2、6S管理实施专员（专职）2~3人。选择要求：

（1）在公司担任一定的管理或技术职务，积极向上，沟通能力强的团队领导、工程技术人员，现场骨干员工也可以；

（2）熟悉现场；

（3）有改变现状的观念；

（4）接受6S管理理念；

（5）理解能力强；

（6）沟通协调能力强；

（7）良好的语言表达能力；

（8）做事有力，执行能力强；

（9）积极进取，任劳任怨；

（10）记忆力和总结能力强；

（11）熟悉计算机操作。

在实施初期，比如半年到一年，开设专职实施人员非常重要。6S看似简单，实施起来才知道很难，需要考虑很多事情。

3、办公室实施的主要工作如下：

（1）全面规划和组织全公司6S管理实施工作；

（2）负责召开6S管理实施大会，整理相关资料；

（3）及时组织评价活动，统计并公布实施情况；

（4）协调解决实施过程中出现的问题；

（5）指导和监督委员会的实施和工作的实施，对委员会主任、副主任负责，并接受其指导和指导。

实施办公室是所有公司6S管理实施的规划者和组织者，是联系公司各部门共同开展6S管理行为的桥梁，在整个实施过程中发挥着非常重要的作用。

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