企业成本控制三要素

经营业务，无非是开源和节流，一方面开拓市场，多做业绩，扩大规模，另一方面控制成本，提高效率，防止内耗。

当然，企业规模小的时候，要解决生存问题，首先要注重经营业绩。达到一定规模后，要注意内部控制管理与外部经营的平衡。当它再次上升到更大的规模时，它应该以管理为导向，促进有序发展。此时，利润的增长点可能不是完全来自销售，而是来自成本控制。

如果无论成本控制如何，老板在各方面的努力下，扩大销售规模和业绩流量，甚至牺牲利润来扩大规模，事实上，没有实质性的意义，只是虚假的繁荣。所谓的高绩效和高流量，会覆盖太多的问题，甚至成本增长率超过绩效增长率，也就是说，业务越大，赚的钱就越少。

因为控制成本的核心是提高效率，提高生产率，而不是简单地降低成本。

成本控制有三个基本要素：

1、员工的情绪管理

浪费、磨洋工、提高工作效率、创新创造都是人为因素。决定人为因素的不仅仅是商业利益，还有员工的情绪，也就是工作态度。如果员工不开心，心情不好，丢面子，受委屈，你觉得员工还会考虑如何为公司和老板节约成本吗？相反，它会更疯狂地浪费。

因此，主要因素是对员工的情绪有积极的管理意识，考虑到员工情绪的各个方面，一定要记住员工可以遭受经济损失，但绝不能遭受面子损失。当涉及到与成本控制相关的问题时，我们不能直接说这是因为我们需要控制成本，这需要员工如何，因为在员工看来，为公司节省成本，是为了老板赚更多的钱，老板赚更多的钱，不给我更多的钱，为什么要节省成本。但为了避免误解，减少污染，注重环境保护，提高效率，防止加班，改善个人工作风格和外部形象，锻炼自己的专业技术指导。

2、降低内耗

特别是各种账户上看不见的漏洞，虽然一个小点不能浪费几笔钱，但几十点，几百点，一年也有很多钱。

内部消费可以分为两种，一种是毫无意义的内部消费，没有人从中受益，如企业办公室文件物品管理混乱，员工每天花大量的时间和精力翻东西，这种内部消费完全没有概念，没有人占便宜。一种是损公肥私类型的损失，企业有损失，但处理员工有个人收入。

老板通常看不到这些泄漏的内部消耗点，但员工很清楚。通过获奖意见和建议的选择，鼓励员工对企业内部消费的浪费提出修复意见。虽然有更多的奖金，但抓住了许多隐藏的内部消费点，堵住了许多小漏洞，但也承认了员工的价值（观察和责任感），总的来说，老板仍然赚钱。

3、提高效率

效率是无限可提高的，每一个动作、每一个过程，甚至每一个细节点，都有很大的提升空间。通过提高效率，提高动作，重新梳理过程，提高生产率，提高工作效率，也是一种成本控制。例如，为经常下订单的销售人员配备双屏电脑，一个屏幕显示打印票据页面，另一个屏幕显示其他工作内容。虽然安装了另一个屏幕的成本，但订单效率会直线上升，来回转换造成的误差率会大大降低。比如办公室所有的工作用品都是分类存放的，同类产品有一个透明的存放盒，然后贴上标签，固定位置，大大提高了员工查找物品的速度。

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