降本增效，企业再发展的必由之路

我国许多企业经历了从规模扩张到规模出效益再到规模效益的发展道路。随着市场的变化，规模没效益的尴尬严重影响了公司的生存和发展。

因此，向内求质量，向内求效益，成为公司不约而同的选择。

企业通过降本增效，进而提高企业的竞争力和利润。

1、降本增效的本质

降本增效，表面上有公司经营行为和经营方式的重点转移。本质是提高对企业认知的提升，提高对商业本质的理解。

规模只是一种外观，满足消费者，实现效益，才是根本。

当原有的经营模式和管理机制不再适应市场变化时，就必须改变。

从某种意义上说，降本增效就是整理标准流程，重构业务行为，重新配置人、财、物资源，重新调整组织结构和岗位设置。

公司在发展初期，各种设置、各种行为都是有序的，有利于企业的发展。

公司在市场运作中，构成了自己的生命发展轨迹，这是一个相对独立的运行系统。

这种单独的运行系统，如果没有外部能量输入，或不能吸收能量，从长远来看，原有有序的企业运行系统，将走向混乱，组织功能慢慢减弱，直至死亡，这就是熵增定律。

为了促进公司生命的延续，促进企业的再发展和繁荣，我们必须吸收新的能量，从死亡状态中觉醒，从混乱到秩序。

降本增效，从一定角度看，是一剂猛药，一剂清醒剂，是清流，是一种新能量。

因此，降本增效是对抗熵增的熵减工作方法。

2、降本增效应从处理“三冗一庸”入手

在具体实施中，公司不同，方法不同，认知不同，效果不同。

如果能从处理“三冗一庸”入手，就能事半功倍。

所谓“三冗一庸”，是指多余的员工、多余的经营、多余的管理干部、无能的管理干部。

降本增效，就是要淘汰“三冗一庸”，让企业健康经营。

随着劳动力成本的增加，制造业的劳动力成本占运营成本的近10%，如果不能合理利用，企业将无法承担。

因此，公司需要重新思考原有的岗位设置、分工精细、人员核准、就业方法。

岗位模糊、一人多岗、一岗多能、就业多元化、人工智能化是超市提升员工、降低就业成本的主要措施。

部门不能细分太多，提高技能，提高工作效率，提高单位时间劳动效率，消除“一个和尚挑水喝，两个和尚提水喝，三个和尚没水喝”的情况。

降低劳动力成本，增加员工，不是简单意义上的减少员工人数，而是降低成本比例。

根据投入产出，设定人效标准。比如目前区域超市的人效标准是7万元/人月，如果达到这个标准，或者在标准之上，就业越多越好。

因此，企业要优化员工，淘汰冗余人员，就必须下沉一线，了解基层，选拔优秀员工，培养员工技能，淘汰闲散多余的员工。

严格对待员工是对员工最大的好处。淘汰不能创造财富的员工是对大多数员工的保护。

3、公司应从流程建设入手

减少冗员是企业降低成本、提高效率最快、最立竿见影的问题，但不能有效解决公司不适应市场的问题。

企业需要从流程建设、标准确定、行动规范等方面进行改革。

减少多余行动，规范和简化业务流程，使员工工作效率更高，消除员工无效行动，降低员工劳动强度。

如使用先进工具，提高员工送货效率；清除店前仓库，减少员工到仓库寻找货物的动作；通过采购根源优化和配送中心分拣改进，减少店员分拣操作等。

要减少员工的行动，需要灵活运用流程，灵活运用产品业务，高度了解企业的经营标准。

4、管理干部的优化

公司以经营为天职，管理从属于经营。

从人数上看，管理干部必须完美少；从层次上看，管理层次必须完美简化。

一切围绕一线，一切以一线为核心，丰富企业更有生力量到一线，更好地服务客户。

目前，大多数企业管理人员臃肿，层次过多，会消耗企业能量，影响效率产出。

削减剩余管理干部，提高管理水平，使业务职责更加清晰，使问题响应更加通达，使资源效率和时间效率更加高效，使企业市场适应性更强。

这是企业组织结构和管理干部队伍的主要功能。

在企业管理中，有一句话提醒管理者，“没有不合格的员工，只有不称职的管理者”。

始终要求管理者不断加强业务学习，提高自身能力，提高管理水平。

在企业中，一个优秀的管理者和一个普通的管理者，对企业的效益和影响是完全不同的。

在同样的条件下，一个优秀的经理可以为公司创造数百万的利润，而一个平庸的经理可以损失数百万。

拥有资源的人越多，即管理者，为企业产生的正负效益同样巨大。

因此，公司营造了干部队伍能上，不能下的氛围。

淘汰干部和淘汰员工一样重要，甚至淘汰干部的实施也比淘汰员工更重要。

如果用经济账户来衡量，在某超市企业培养店长的成本需要在500万元以上；培养一个部门领导需要在1000万元以上；培养一个总监超过5000万元。

因此，公司降低成本，一个容易被忽视的，就是管理干部降低成本。

最后，企业在降本增效上，从冗员淘汰开始，最后淘汰普通干部。

淘汰员工见效快，但有副作用，需要清除和避免。

减少多余的行动，减少繁琐的过程，是企业经营质量升级的核心。

管理干部队伍建设是企业的关键。

降低成本的核心是净化公司内部经营环境，增强企业活力，使企业有序可持续发展。

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