能力配不上位置，管理只能累死

作为一名经理，你是否也有这样的烦恼：

你花了很多时间管理团队，你做下属做不到的工作，下属不会干你告诉他怎么干，出错了还要帮他背锅。你做了很多事情，但团队并不领情。

你亲力亲为，已经忙到脚不着地，身心疲惫，结果业绩还是没有增长，被老板质疑你的管理水平。

你被提升为一名管理者，比当一线员工更累。

团队管理不好，结果没拿到，还让自己不堪重负，累得要死。

作为一名经理，你为什么这么累？

1、缺乏管理体系，管理全靠直觉，你不是管理者，是消防队员，哪里有火救哪里。

2、缺乏管理技能，不能让多人行。做了很多事，却没有得到结果，出力不讨好。

3、不改变管理思维，用一线员工的心态做管理。

作为一名经理，如果你想管理一个好的团队来获得结果，你必须首先有自己的管理体系。

你自己没有管理系统，你的管理行动是直觉的，局限于处理问题，当你陷入细节时，你不能完全思考，时间会浪费。

其次，你应该培养一群解决问题的人，而不是自己处理所有的问题。

因此，如果你想管理一个好的团队，你必须激发他的想法，引导他的能力。当团队中每个人解决问题的能力得到提高时，团队的整体能力就会得到提高。

如何成为一个好的团队？

1、教员工如何做事

让自己不累，从很多工作中解脱出来的好方法就是把自己想做的事情做出来，教员工去做，团队合作只有这样，方法和过程才会有竞争力。

管理要轻松，必须懂得分工，团队分工合作，人尽其才，用自己的长处。

企业最大的成本是没有通过培训的员工，教他们如何做事，这样他们才能有效地做好工作，管理者才能有更多的时间去思考更重要的事情。

2、激励员工进步的欲望

管理者要想带出一个好的团队，就必须善于激励团队中的每一个人。

你要通过物质激励他，用精神鼓励他，用机制约束他，用表现提高他。

激发每个人的自我驱动力和潜力，创造更大的价值。

3、敢于用人成事

作为管理者，要敢于用人成事，敢于挑战和实现高目标，相信团队成员的潜力。

高目标是培养团队的最佳方式。当团队面临挑战并承担更多责任时，团队成员将不断发展新的能力。

同时，管理者要善于观察团队成员的优势和潜力，为他们提供适当的机会和挑战，突破自我，使他们在团队中发挥最大的价值。

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以上所有问题，都可以在新易咨询4+1系列公开课中找到答案。

从管理者的专业素质和工作习惯、业务管理和团队合作三个模块入手，打造管理者的核心能力。

首先，帮助你改变管理思维，树立管理意识。

管理的本质是通过别人得到结果。你要培养他，教他做人做事的标准，对他的成长负责。当你的下属可以独立的时候，你可以节省更多的时间去做更多有意义的事情。

其次，帮助你掌握管理者的三大核心技能。

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最后，提高你的管理实战能力。

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