员工如何在组织平台中持续成长

1、平台组织发展的特点

平台组织的发展呈现出一些新动态、新形势和新特点：

没有一个层次是必须存在的：如果原来的一级或二级平台组织被切断，可能对业务基础影响不大，即使这个二级平台曾经肩负着制定/细化管理标准、发布管理制度、发现和整改基层一线问题等核心功能；

平台成本按照管理规范成本化:随着企业对正现金流要求/纯利润追求的提高，内部管理的细化和深化，对于业务基础来说，大部分平台人员的特点(未能带来即时现金流(总业务收款除外)、但由于平台业务审批流程节点的设置，消耗了大量的内部资源，与一线员工有很大的不同。因此，根据一线成本/平台成本细分成本，继续降低平台成本，有利于保证利润、现金流和敏捷运营；

平台职责系统化、深入发展：过去，平台职责具有全面/完整、专业/大、小、块结合的特点。未来，随着组织层次定位的多元化、管理标准的系统化、组织职能的精细化，组织平台也将/只能/选择和工作，实现专业化和深度化。

2、平台组织运行要点

然后，平台员工（无论是CXO还是平台基层员工）都需要掌握平台组织运行的要点，关注日常工作：

填充网格：在多元化市场扩张下，平台组织逐步完善和加强自身监管、支持、指导、管理、协调等核心功能，就像填充元素周期表中的元素网格一样，仍然是重中之重。随着存量与增量、成本与成本、投资前投资与投资后管理等管理逻辑的叠加，平台员工填充网格的方式已经从以往的点、线、面向多维发展；

做分类：平台事项混乱多变，个别事项也伴随着业务风险，需要及时处理或提前预测。在填写元素周期表格子之前，需要做好分类工作。因此，根据市场份额和市场增长率进行分类至关重要：BCG矩阵；根据财务、客户、内部运营、学习和发展是战略地图；

堵漏洞：主动查漏补缺，包括QC和QA思维(C时间长了，要努力通过思维提炼思考A的事情，建立制度，制定标准，推动制度；A时间长了，要偶尔开始C的事情，比如在基层做一线检查，看看一线现在有什么新玩法、新思路、新观点)，在格子和格子之间的缝隙中发现问题，解决问题，形成管理标准管理体系，堵住管理漏洞；

重细化：平台组织的深度要求会越来越明显。关键是要耐打抗摔，解决一线问题。这就要求平台员工精细化，提高粒度，预测一定程度的复杂性，经常用放大镜构建和推送系统，尤其是关键。

3、平台员工成长思维

基于这些组织的运作特点，平台员工过去的生存方式可能会被打破，取而代之的是新的成长和发展思维：

小中见大，重归纳：基于冰川以上见解，逐步剥离、分析、总结，构建有利于业务发展的新管理体系；

敢想敢拼，强创新/重突破:不局限于当前的管理体系/逻辑/思维，勇于提出新的解决方案(防止去年这样做)；

编造和预测：问题不会自动消失，但会无缘无故地发生。建立的系统需要预测风险，及时处理，具有自我完善和自我修复的能力，并预留一定的灵活性、可操作空间；

适当前瞻，注重节奏/强安排:合理安排重点工作项目，找准标准/要求/制度的实施节奏，切入时机，做成事。