企业降本增效的“有效方法”

前面很多文章谈到了降本增效的“有效途径”，这使我们的想法更加清晰，但如何做到这一点是许多企业主和管理者非常关心的问题。现在让我们继续谈谈，从笔者自己的理解和梳理来看，认为这些方法更实用和有效：

1、精益战略

这是企业的总体规划，当然非常重要，可以算是首当其冲的重要。

事实上，我想表达的精益战略有两层含义。首先，战略本身应该符合精益的思想和概念。你的企业未来要去哪里，实现什么，都要想得很清楚。“从终点开始”和“永远不要忘记你的主动心态”实际上都在谈论这个问题。其次，公司的战略需要包括精益本身，并处于更重要的地位，这实际上反映了企业本身的“终身成长”。

笔者认为，当企业做好上述精益战略时，它实际上已经迈出了成功的第一步，注定要成功。

2、九把快刀

为了实现精益战略的实施，笔者推荐“九快刀”来降本增效，对中小型民营企业非常实用和有效。详细信息如下：

（1）班会：是开放基层信息不对称、培养一线队长、培养公司文化的最佳平台；

（2）5S：改善企业面貌，避免低级问题，培养发现和解决问题的能力，培养全体员工的习惯和企业文化；

（3）标准作业：工厂运行的基础和前提是使现场操作真正可执行，使工艺质量、成本和交货期真正稳定；

（4）布局规划：从源头上消除运输、等待、库存浪费，节省时间和空间，是工厂整体水平变化的有效手段；

（5）3N作业标准：各环节做好“三不原则”，就能消除75%的人员质量问题；

（6）快速切换：是通过JIT的关键，能有效减少库存，缩短生产周期，提高按时交货率，是生产灵活性的关键；

（7）TPM：对于系统密集型企业来说，提高OEE是生产的最重要指标，TPM是系统提高生产效率的利器；

（8）层次会议：会议与否，效果差异很大；会议开得好，效果差异很大，因为这反映了团队效率；

（9）绩效考核:人是一切的支撑，摆脱大锅饭，激励人才，培养团队氛围，才是真正的“以人为本”和PDCA闭环。

以上九个工具确实是“九把快刀”。要让这九把刀更“快”，需要各级提高人员的能力作为支撑，所以培养人才是关键。

3、梯队人才培养

很多中小民营企业没有提高人才，要么是家庭努力工作，要么是自己努力工作；下面的管理人员基本上要么懂技术，要么懂操控，管理水平确实缺乏。同时，由于管理粗放，没有标准，没有制度，基础薄弱，老板非常担心培养人才留不住，反而会给自己增加很多麻烦。该怎么办呢？

笔者的建议是：

（1）给予就是获得。笔者常说：“老板的认知决定了企业发展的高度。”培养人才是一种给予，但能否长期看待，能否提前投资人才，是老板自己的认知决定。说得太多是没有用的。

（2）人才培养与管理改进同步。许多企业不能留住人才的主要原因是，人才看不到企业发展的希望，看不到自己发展的希望，看不到自己成长的希望，这里的根本原因是管理是否也在改进。关键不是拉几个人出去培训，你是否有长期的管理改进计划，你是否能让这些人才参与其中。

（3）低成本、高效的培养方法。中小企业习惯了一个多岗位，所以工作太忙，没有时间接受培训，甚至内部培训也挤不出时间，怎么办？有没有更低成本、更高效的方法来培养人才？当然，这也是我们一致的深入思考和探索，如何让培养人才本身变得更加精益，即更低的成本和效率，可以关注后期文章！