企业管理出问题有哪些原因？

为什么企业组织了很多的管理活动，但效果不大？

为什么学习和引进了很多优秀公司的做法，但总觉得有点水土不服，落地效果不好？

这可能是很多管理者的困惑。

随着线上自媒体的兴起和各种知名企业交流经验活动，不难从各种渠道获取信息，同时面对内部绩效压力和外部竞争压力，非常热衷于“学习”或“复制作业”，这种做法似乎是最简单、最省事的，但也有产生混乱的时候。

越努力，管理假动作越多，不升值的工作越多；学习越多，对工作的帮助就越无效。

随着市场竞争的加剧，各种收入逐渐消失。除了处于风口的行业或具有垄断特征或先天资源优势的公司外，大多数公司的组织能力都希望通过几个简单的碎片化管理行动拼凑在一起，基本上很难发挥很大的效用。

原因有二：

原因一：学习和复制作业很容易复制粘贴，但也很容易产生管理碎片化和锅管理思维和习惯。促进管理行动相对分离，难以形成联合力量，管理效果大大降低，甚至因为不是基于企业的实际情况，出现了许多无效的管理行为，生动活泼。模仿是一个不合适、不切实际的简单模仿和生动的笑话。

学习或复制作业只是浮在抄袭或模仿表面上，与组织自身的基因或条件有一定的差异，也有一定的排斥，如果不能很好地融入公司自身的管理体系，往往会出现很大的不良反应，甚至成为工作过程运行的障碍。

原因二：竞争各企业内部技能的关键在于形成一套满足企业实际经营的管理体系。只有通过有机管理行为和活动，共同建设自己的护城河，才能应对当前日益复杂和内部竞争困境。管理的有效性在于管理体系的成熟度，而不是几种单一的管理行为。简单的学习或复制操作与管理的系统建设逻辑背道而驰。

有些管理者有很多看似好的想法和很强的执行力，但他们最终很忙，做了很多工作。然而，由于管理过于残酷、机会主义、缺乏集合和可持续性，有效的管理行为并不多，他们处于盲目忙碌的状态。因此，公司最怕管理者太多，在没有系统管理思维的情况下，也不乏各种“奇思妙想”或“灵感爆发”。团队和组织将陷入盲目忙碌的巨大消耗，越忙越无效。